瑞燁國際貨運代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國物流業(yè)日益增長，貨運代理行業(yè)發(fā)展方興未艾，已經(jīng)成為一個新興物流產(chǎn)業(yè)。國外實力雄厚大型物流業(yè)巨頭也紛紛進入我國貨運代理市場。同時中遠等國有大型物流企業(yè)也紛紛建立自己貨運代理公司，使得我國貨運代理市場競爭日益激烈。針對上述經(jīng)營環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其背景，瑞燁國際貨運代理有限公司如何確定其物流發(fā)展戰(zhàn)略目標，獲取競爭優(yōu)勢，這無疑是一個值得研究的重要課題。
　　本文對瑞燁國際貨運代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析和研究。本文

2、在主要從以下方面：公司主要物流業(yè)務；公司物流運作環(huán)節(jié)；公司物流服務態(tài)度；物流信息化程度；公司物流管理水平等五個方面進行分析瑞燁國際貨運代理有限公司物流發(fā)展現(xiàn)狀。通過較詳盡分析瑞燁國際貨運代理有限公司物流現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，以及瑞燁國際貨運代理有限公司戰(zhàn)略環(huán)境進行了具體深入分析，并結合瑞燁國際貨運代理有限公司的具體情況，提出了瑞燁國際貨運代理有限公司在新形勢下發(fā)展的物流發(fā)展戰(zhàn)略目標；制定具體公司物流發(fā)展戰(zhàn)略：現(xiàn)代物流企業(yè)一體化戰(zhàn)略；第三方物

3、流服務模式戰(zhàn)略；物流專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；電子商務的物流發(fā)展戰(zhàn)略；物流服務差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后，結合瑞燁國際貨運代理有限公司的實際情況，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應物流發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效保障措施：發(fā)展公司貨運業(yè)務多元化；大力發(fā)展公司物流多式聯(lián)運；提高公司物流信息化水平建設；努力構建公司協(xié)同物流平臺體系。同時提出相應以下幾個方面的管理建議：公司物流人力資源管理；公司現(xiàn)代物流企業(yè)文化；公司物流服務水平管理；公司物流品牌效應管理。