L公司輕型工程車中期事業(yè)計(jì)劃編制研究.pdf

1、L公司是一家專業(yè)從事輕型商用車整車事業(yè)的企業(yè)，輕型工程車是L公司的重要事業(yè)領(lǐng)域之一。作為一個(gè)整車事業(yè)，因其涉及的相關(guān)領(lǐng)域和要素較多，投入的資源較大，故其成敗得失對(duì)L公司的影響巨大而深遠(yuǎn)。作者認(rèn)為，事前編制好中期事業(yè)計(jì)劃，能對(duì)L公司的輕型工程車事業(yè)的成功起到至關(guān)重要的保障作用。因此，中期事業(yè)計(jì)劃編制的研究工作就自然而然顯得至關(guān)重要了。
　　本文首先以相關(guān)背景和意義的介紹為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究，結(jié)合研究思路和方法，從而

2、對(duì)中期事業(yè)計(jì)劃的相關(guān)理論和基本要求進(jìn)行闡述。其次，對(duì)L公司發(fā)展輕型工程車事業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)型化SWOT分析，從而提出L公司輕型工程車事業(yè)在中期（未來(lái)5年）事業(yè)的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商品組合、能力布局、市場(chǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)效益等基本方案。再次，提出了該中期事業(yè)計(jì)劃實(shí)施應(yīng)采取的保障措施，認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)是加強(qiáng)高級(jí)管理人員管理、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和建立健全的激勵(lì)約束機(jī)制。最后，

3、簡(jiǎn)要闡述了研究結(jié)論和進(jìn)一步研究的方向。
　　通過(guò)以上論述過(guò)程，編制形成一個(gè)完整的中期事業(yè)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，課題重點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)用了5W2H體系和SWOT分析兩個(gè)管理工具模型:一是5W2H體系：是指對(duì)任何事情或工作，要從對(duì)象目標(biāo)（what）、目的(why)、責(zé)任者(who)、時(shí)效要求(when)、區(qū)域限定(where)、操作規(guī)程(how do)、投入-產(chǎn)出(how much)等七個(gè)要件方面進(jìn)行。本課題對(duì)這七個(gè)要件進(jìn)行了詳實(shí)的實(shí)踐性闡述。二