基于BPR的企業(yè)物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造研究.pdf

1、企業(yè)生產(chǎn)過程的物流管理是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程的物流始終貫串在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面。建立高效的生產(chǎn)物流作業(yè)流程體系是保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的重要管理內(nèi)容之一。
　　 為了滿足消費(fèi)者日益多元化的市場(chǎng)需求，企業(yè)流程再造(Business ProcessReengineering，BPR)管理理念應(yīng)運(yùn)而生。其中，再造是指對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行基本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，在滿足

2、市場(chǎng)客戶需求的前提下，以期取得企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績(jī)效上的重大的改進(jìn)。
　　 本文僅依據(jù)企業(yè)流程再造的管理理念，結(jié)合某企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理中存在的問題，運(yùn)用IE的相關(guān)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行剖析和探討，從而對(duì)生產(chǎn)過程的物流管理環(huán)節(jié)進(jìn)行改善和改造。論文以某電子生產(chǎn)企業(yè)(文中以HR公司表示)為研究背景，以HR公司實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，在對(duì)HR公司的一個(gè)生產(chǎn)車間具體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，找出物流管理