基于價值管理的企業(yè)流程再造研究.pdf

1、隨著網絡經濟的發(fā)展、價值管理理論的發(fā)展及即將到來的第六次并購浪潮，企業(yè)的生產模式發(fā)生了很大的變化。面對新的環(huán)境要求，我國政府提出了十大產業(yè)振興計劃，明確要加快企業(yè)兼并重組，加大國家對中小企業(yè)兼并重組的政策支持力度。然而如何使重組后的企業(yè)集團保持產品和服務在同行業(yè)的領先，提高客戶滿意程度，適應多變的市場環(huán)境，迅速恢復產業(yè)競爭力是非常緊迫的。
　　 由于企業(yè)集團兼并重組在經濟中的獨特地位和重要性，本文提出從價值管理的角度對企業(yè)流程進

2、行再思考，即基于價值管理的企業(yè)流程再造為研究課題。論文給出了基于價值管理的企業(yè)流程再造模型(VBM-BPR)，并以此為核心進行了成本和價值增值分析。另外，論文詳細的分析和設計了基于價值管理的企業(yè)流程再造過程，構建了VBM-BPR評價體系，對再造后的效果進行評價。
　　 本文綜合運用價值管理理論、企業(yè)再造理論、管理成熟度理論等多個領域的理論與方法，采用分析與歸納相結合、系統分析與比較分析相結合進行理論探索和案例分析。文章以山東某集

3、團為實證研究對象，進行了基于價值管理的企業(yè)流程再造分析、設計、實施和評價一系列活動，得出了進行VBM-BPR后的持續(xù)性管理成熟度上升了一個臺階，也為基于價值管理的企業(yè)再造的推廣提供了數據支持。
　　 綜上所述，從價值管理的角度深入研究企業(yè)流程再造，為大型企業(yè)集團再造后的資源整合提供了方法和手段，潛在地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場、技術，并幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略重組目標。因此，無論從國家政策還是管理模式來看，研究基于價值管理的企業(yè)流程