基于流程再造的企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、流程再造掀起了企業(yè)管理改革浪潮，它為企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭提供了新的思路，而對于內(nèi)部控制是自美國安然事件以來，各國企業(yè)都在競相使用的一種控制策略。國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制與流程再造的理論有很多，但主要集中于信息技術(shù)和戰(zhàn)略的實施，流程再造應(yīng)用于內(nèi)部控制的研究很少，因而論文主要從流程再造的角度對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的可行性和方法進(jìn)行研究。近些年來，流程管理的思想被很多企業(yè)相繼引入，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化甚至再造，在進(jìn)行流程再造的過程中，企業(yè)采取各種措施減

2、少不增值流程，以降低成本、提高業(yè)績，這與傳統(tǒng)內(nèi)部控制關(guān)于加強控制程序的思想相沖突。在這種情況下，企業(yè)如何在提高流程運行效率的同時保證內(nèi)部控制的有效實施，成為需要解決的問題。
　　本研究分為五個部分：第1章導(dǎo)論，首先介紹研究目的和研究意義，指出從流程再造的視角來強化內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化成為亟待解決的重大現(xiàn)實問題，并分別對內(nèi)部控制與流程再造的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，指出論文的研究內(nèi)容和研究方法。第2章在簡要概述內(nèi)部控制與

3、流程再造相關(guān)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析內(nèi)部控制與流程再造之間的區(qū)別和聯(lián)系，提出二者在最終目標(biāo)、控制對象、對風(fēng)險控制的要求、信息技術(shù)的支持、分工、流程設(shè)計等方面存在一致性特點。第3章首先對基于流程再造的內(nèi)部控制模式進(jìn)行設(shè)計，分別對其必要性與可行性進(jìn)行分析，然后提出了基于流程再造的企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計思路與方法，指出可以從梳理并分析現(xiàn)有流程，全面控制與關(guān)鍵點控制相結(jié)合，建立流程激勵機(jī)制、發(fā)揮員工自我控制能力，改形式控制為實質(zhì)控制等方面進(jìn)行內(nèi)部控