LP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過(guò)去十年，我國(guó)包裝行業(yè)的發(fā)展取得了驕人的成績(jī)，包裝工業(yè)總產(chǎn)值翻了兩翻多，從2002年的2500多億元提高到2013年的14000多億元，成為僅次于美國(guó)的世界第二包裝大國(guó)。隨著全球化的加劇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的新的經(jīng)濟(jì)特征已形成，我國(guó)的包裝行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了從“制造中心”到“智造中心”的轉(zhuǎn)變，國(guó)際市場(chǎng)的外單不斷增加，多語(yǔ)種支持的國(guó)際電子商務(wù)推廣開來(lái)，包裝企業(yè)需要不斷在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)。包裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整將國(guó)內(nèi)的包裝企業(yè)推向了轉(zhuǎn)型發(fā)展的

2、風(fēng)口浪尖，LP公司作為國(guó)內(nèi)防偽包裝的領(lǐng)軍企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇、化解危機(jī)成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必先考慮的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展就要有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略作為方向，本文以此為研究?jī)?nèi)容，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路為公司制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，文章主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　首先明確文章研究的目的和意義，分析并概括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，概括本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。其次對(duì)公司基本情況做了簡(jiǎn)要介

3、紹，并在分析公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上找出LP公司在品牌影響力、人員流動(dòng)性和資金保障方面存在的問(wèn)題。再次通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境PEST分析和公司行業(yè)分析明確LP公司發(fā)展的外部環(huán)境，并從現(xiàn)有資源、管理狀況和財(cái)務(wù)狀況三方面對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。通過(guò)SWOT分析法明確公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展威脅，最終采取S+T的戰(zhàn)略選擇并結(jié)合LP公司的戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司制定多元化和橫向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。最后通過(guò)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大公司