CMU4H三甲醫(yī)院運行數(shù)據(jù)的挖掘分析.pdf

1、伴隨著人們對醫(yī)療需求在不斷地擴大，醫(yī)療費用支出也呈不斷增長趨勢，這種趨勢一方面給病患帶來很大的壓力，另一方面也給醫(yī)院帶來巨大的壓力。在有效減輕人們的就醫(yī)費用負擔(dān)，切實緩解“看病難、看病貴”的問題，實現(xiàn)分層醫(yī)療、廉價醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的大環(huán)境下，原有的公立、綜合性醫(yī)院面臨著一定的沖擊，如何適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)的改革，是每個醫(yī)院所面臨的重大問題。通過對醫(yī)院信息資源的挖掘，找到醫(yī)院的發(fā)展對策，調(diào)整醫(yī)院資源的部署，對醫(yī)院在新醫(yī)改環(huán)境下提升自身的核心競爭力具有

2、重要意義。
　　本文首先在查閱了大量的國內(nèi)外文獻資料的基礎(chǔ)上，了解到國外醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、管理、數(shù)據(jù)分析等方面的成功經(jīng)驗。重點了解了在新醫(yī)改環(huán)境下，醫(yī)院的調(diào)整和發(fā)展對策。其次對現(xiàn)代醫(yī)院管理中的相關(guān)概念進行了界定，論述了現(xiàn)代醫(yī)院管理的特征、任務(wù)和管理趨勢，構(gòu)建了醫(yī)院管理的框架。再次，運用統(tǒng)計方法對2011年-2015年的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，分析主要圍繞門診量、住院量、收支對比、醫(yī)療費用構(gòu)成等方面進行，提出繼續(xù)發(fā)展醫(yī)院原有的優(yōu)勢學(xué)科是保持

3、醫(yī)院核心競爭力的重要措施，面臨新醫(yī)改環(huán)境下降低藥品費用的壓力，醫(yī)院可在縮短住院天數(shù)、提高床位周轉(zhuǎn)率、設(shè)立VIP病房提升服務(wù)品質(zhì)等方面開展相應(yīng)的工作。面臨高新設(shè)備投入的壓力，可在提高設(shè)備利用率、提高檢查/檢驗質(zhì)量方面制定相應(yīng)的對策。本文最后運用Apriori關(guān)聯(lián)分析方法以2011年-2014年全年的住院信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，并利用這些數(shù)據(jù)開展了關(guān)聯(lián)分析。分析發(fā)現(xiàn)大病統(tǒng)籌、公費醫(yī)療的支持度較低，即病人住院費用的使用方面主要為自費醫(yī)療、商