企業(yè)內(nèi)部審計外部化的可行性研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代初中國審計制度恢復(fù)至今，中國的內(nèi)部審計事業(yè)不斷取得突破性的進展。與此同時，隨著內(nèi)部審計內(nèi)涵和職能的不斷拓展，內(nèi)部審計工作在組織中發(fā)揮的作用不斷受到管理層的重視，許多企業(yè)開始重視構(gòu)建自己的內(nèi)部審計部門，不斷提高對內(nèi)部審計人員職業(yè)技能的要求。出于成本效益的和審計專業(yè)化服務(wù)的考慮，國際上有些企業(yè)采用了將內(nèi)部審計外包的方式，內(nèi)部審計外包萌芽于1988年，那時國外的注冊會計師就開始游說“財富100強”外包其內(nèi)部審計業(yè)務(wù)，有些企業(yè)

2、接受了注冊會計師的建議，將部分內(nèi)部審計工作外包給了會計師事務(wù)所，并取得了良好的審計效果。由于多方面的因素，我國內(nèi)部審計外包的情況不太普遍，但已經(jīng)有很多學(xué)者開始關(guān)注這個熱點問題，他們對內(nèi)部審計外包問題的研究主要集中動因分析和優(yōu)劣勢分析等基礎(chǔ)理論上，對外包決策機制，決策流程以及外包方式和外包內(nèi)容的選擇等方面的研究還比較少，實證性研究幾乎沒有，因此內(nèi)部審計外包問題還有待進一步探索。
　　首先，本文將系統(tǒng)地分析內(nèi)部審計外部化產(chǎn)生的動因，內(nèi)

3、審計外部化過程中的利弊，總結(jié)國外內(nèi)部審計外部化的成功經(jīng)驗。
　　然后，借鑒現(xiàn)有的審計外包模式，結(jié)合我國企業(yè)自身特點，從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)部審計與治理層和管理層的關(guān)系等方面研究適合我國企業(yè)采用的內(nèi)部審計外部化的方式以及如何選擇外包的內(nèi)容的問題。
　　最后，對內(nèi)部審計外部化中存在的問題給出建設(shè)性的應(yīng)對措施，希望能夠引起企業(yè)自身和有關(guān)監(jiān)管部門的重視，從而投入更多資源和精力研究和制定內(nèi)部審計外部化的具體執(zhí)行規(guī)范，推動內(nèi)部審計外部