西安一卡通公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、西安城市一卡通有限責(zé)任公司成立至今，按照“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，統(tǒng)一規(guī)劃，一卡多用，逐步整合”的思路和西安市城市一卡通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，積極實(shí)施城市一卡通項(xiàng)目建設(shè)，大力研發(fā)、推廣城市一卡通工程。通過(guò)7年的努力，西安一卡通公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了公交、地鐵、出租、自行車、小額消費(fèi)等多行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)多應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展格局。從公司建成至今，將主要精力放在了市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展方面，忽視了公司的內(nèi)部管理制度、部門職權(quán)劃分以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)工作。隨

2、著市場(chǎng)多種支付方式的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給一卡通公司持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)，為了讓公司能夠健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，如何對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和防范就顯得尤為重要。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法以及風(fēng)險(xiǎn)管理理論等對(duì)西安一卡通公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論研究和實(shí)證分析，主要研究工作和結(jié)果如下：
　?。?）通過(guò)大量的文獻(xiàn)分析，從西安一卡通公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境入手，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了系統(tǒng)辨識(shí)，據(jù)此構(gòu)建了包括宏

3、觀環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略決策在內(nèi)的6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)指標(biāo)和21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)指標(biāo)所組成的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。
　　（2）根據(jù)所建立的西安一卡通公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法和專家調(diào)查法確定了西安一卡通公司的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立了西安一卡通公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。
　?。?）結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及西安一卡通公司實(shí)際情況，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三個(gè)方面總結(jié)提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
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