手機(jī)一卡通項目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理是近幾十年發(fā)展起來的一個管理學(xué)分支,作為一門實(shí)踐科學(xué),項目管理的目標(biāo)就是能夠在限定的時間、費(fèi)用之內(nèi)提交給客戶符合質(zhì)量要求的項目成果。項目立項、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目收尾,每個步驟實(shí)施的效果都會影響到項目的建設(shè)成果。
　　 項目范圍的控制是順利完成項目的一個重要因素,項目范圍控制涉及到項目實(shí)施的各個階段。在項目的實(shí)施過程中,經(jīng)常會在項目啟動、項目計劃、項目實(shí)施、甚至項目收尾時不斷增加新需求,無論是客戶提出的需求

2、,還是項目實(shí)施人員對現(xiàn)場意外情況的決策,都可能會導(dǎo)致項目實(shí)施范圍的改變,從而使項目在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。所以嚴(yán)控項目范圍是順利完成項目的一個重要環(huán)節(jié)。
　　 本文以具體項目為研究對象,主要圍繞項目范圍的控制、項目進(jìn)程的管理進(jìn)行研究,充分融合了管理學(xué)、項目管理、數(shù)據(jù)模型等各科的理論知識進(jìn)行具體分析。通過分析找到了適合電信行業(yè)發(fā)展要求的手機(jī)一卡通業(yè)務(wù)的技術(shù)解決方案,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)計并優(yōu)選出最合理的建設(shè)方案,并對項目

3、進(jìn)程控制進(jìn)行了研究,編制了項目的實(shí)施計劃,同時對項目進(jìn)程控制、項目收尾提出了要求。手機(jī)一卡通項目是公司項目監(jiān)控小組成立后實(shí)施的第一個項目,是理論結(jié)合實(shí)際的范例,對項目的范圍控制辦法進(jìn)行了研究探討,對公司今后其他的項目有較高的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。
　　 本文第一章概述了論文的選題背景和研究意義,對研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了介紹,對文章的研究思路和研究框架進(jìn)行了闡述;第二章對論文所涉及到得相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,主要對項目、項目管理的相關(guān)理

4、論以及項目決策、項目分解、項目控制、項目收尾等理論內(nèi)容進(jìn)行了綜述;第三章對手機(jī)一卡通的行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了手機(jī)一卡通行業(yè)當(dāng)前所面臨的問題;第四章結(jié)合企業(yè)的自身情況,對項目的建設(shè)方案進(jìn)行了設(shè)計,并利用決策樹理論選擇了最優(yōu)的建設(shè)方案;第五章對建設(shè)方案進(jìn)行了項目分解,對項目范圍進(jìn)行了界定,根據(jù)項目分解的結(jié)果制定項目實(shí)施計劃,編制了項目里程碑,并對項目的進(jìn)度控制、項目收尾等提出了要求;最后,第六章對論文進(jìn)行了總結(jié),對手機(jī)一卡通的行業(yè)發(fā)展進(jìn)