QG公司一卡通項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的及時(shí)發(fā)揮，因此必須系統(tǒng)的應(yīng)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方法進(jìn)行全面的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制兩方面內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度控制又是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的有力保障。為了確保項(xiàng)目的如期完成，就必須把進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)。
　　QG公司是新建企業(yè)，實(shí)施扁平化的專業(yè)集中管理體制，如何利用信息化、自動(dòng)化的管理方式，提高公司管理效率

2、，同時(shí)改變員工的生活和工作方式，創(chuàng)造一種便捷、輕松的工作生活環(huán)境，是QG公司急需解決的問(wèn)題。智能卡技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，為QG公司內(nèi)部管理中引入非接觸IC卡“一卡通系統(tǒng)”提供有力保障。QG公司一卡通項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、應(yīng)用子系統(tǒng)多、工期要求緊、涉及部門廣，溝通協(xié)調(diào)難度大、項(xiàng)目質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，還要進(jìn)行與原有信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接的數(shù)據(jù)整合工作，這些都給一卡通項(xiàng)目的建設(shè)增加了難度，因此，只有科學(xué)合理地運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃與控

3、制管理方法才能確保項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)。
　　在此背景下，本文針對(duì)QG公司一卡通項(xiàng)目的特點(diǎn)，把進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制相關(guān)理論運(yùn)用到管理實(shí)踐中，使一卡通項(xiàng)目能夠科學(xué)、規(guī)范地如期完工。論文共分為6個(gè)部分:第1章是緒論部分，主要闡述論文的研究背景、研究目的和意義、研究?jī)?nèi)容和方法以及論文研究思路;第2章是相關(guān)理論綜述，主要對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制理論進(jìn)行闡述，是一卡通項(xiàng)目實(shí)踐和本文的理論基礎(chǔ)。第3章是項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，結(jié)合一卡通項(xiàng)目具體