Y公司保險(xiǎn)箱擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)化研究.pdf

1、Y公司是一家專業(yè)生產(chǎn)保險(xiǎn)箱的企業(yè)，目前年生產(chǎn)能力為30萬臺，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，現(xiàn)有的生產(chǎn)體系跟不上訂單的增加和技術(shù)發(fā)展的需求，因此亟須擴(kuò)產(chǎn)以提高產(chǎn)能滿足訂單需求，故對擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研究。
　　本文以Y公司保險(xiǎn)箱擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目為研究對象，通過較全面的調(diào)查研究，對Y公司內(nèi)部的物流及生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并對其中每個環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了較為細(xì)致的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目研究的方法對Y公司內(nèi)部的物流布局進(jìn)行優(yōu)化，提出了充分利用公司現(xiàn)有場

2、地資源進(jìn)行物流整改的優(yōu)化策略；對Y公司內(nèi)部現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施利用率進(jìn)行了測評，提出了提高產(chǎn)能的設(shè)備設(shè)施添置方案。同時對該擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目方案實(shí)施前的布局與物流現(xiàn)狀及規(guī)劃、工程建設(shè)和招標(biāo)工作，實(shí)施的小組成員及職責(zé)、時間計(jì)劃安排，實(shí)施后的組織機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)、勞動定額等進(jìn)行了分析。最后，運(yùn)用財(cái)務(wù)評估的方法，對財(cái)務(wù)投資和涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了研究，從而得出Y公司保險(xiǎn)箱項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目可行的結(jié)論。
　　本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，論證了將項(xiàng)目研究思想融入到