Y公司項(xiàng)目需求管理研究.pdf

1、需求管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，是保證項(xiàng)目能夠按照客戶期望的意愿順利完成的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的關(guān)鍵。隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，RFID項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與日俱增，項(xiàng)目的需求管理迫在眉睫。但是長(zhǎng)久以來(lái)，Y公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)需求管理的重視程度一直不夠，項(xiàng)目經(jīng)理一般只是按照項(xiàng)目管理的基本模式對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管理。雖然也有基于CMMI的需求開(kāi)發(fā)與需求管理流程，但項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際操作中仍然存在問(wèn)題。而如今，客戶和Y公司自身對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本

2、控制都比較嚴(yán)格。因此，如何更好地進(jìn)行需求獲取、需求分析、需求管理；如何對(duì)客戶的需求進(jìn)行確認(rèn)、跟蹤、變更和控制等，已經(jīng)成為Y公司和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所迫切需要研究的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目需求管理(廣義上的需求管理，包括需求開(kāi)發(fā)和需求管理)的研究，能有效地改善了Y公司成本高、質(zhì)量低、進(jìn)度難控制等項(xiàng)目管理問(wèn)題，既能滿足物聯(lián)網(wǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，還能提升Y公司的項(xiàng)目管理能力。
　　本文針對(duì)這一問(wèn)題，在現(xiàn)有的需求管理研究成果的

3、基礎(chǔ)上，基于CMMI的理論框架，對(duì)項(xiàng)目需求管理在Y公司的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出解決方案，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
　　1)闡述論文研究的背景、意義、思路、框架和邏輯。
　　2)介紹了需求管理的基本理論，包括：需求工程、CMMI、PMBOK。
　　3)論述了Y公司項(xiàng)目需求管理的內(nèi)容，分別從需求開(kāi)發(fā)(需求獲取、需求定義、需求分析)、需求管理(需求確認(rèn)、需求跟蹤、需求的變更和控制)等多方面進(jìn)行了論述

4、。并詳細(xì)說(shuō)明了需求開(kāi)發(fā)和需求管理的方法和要點(diǎn)。
　　4)結(jié)合Y公司“編帶標(biāo)簽自動(dòng)轉(zhuǎn)換設(shè)備”項(xiàng)目，說(shuō)明Y公司項(xiàng)目需求管理的具體實(shí)施方案，以及遇到問(wèn)題和解決方法，并定期對(duì)需求管理進(jìn)行回顧，做好需求穩(wěn)定度分析，并將需求管理的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成知識(shí)庫(kù)。
　　我們只要掌握了需求管理的方法與技巧，就一定能從項(xiàng)目之初將需求獲取正確、完整，把握好需求的評(píng)審與確認(rèn)，在不同的階段和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)對(duì)需求進(jìn)行跟蹤控制，就不怕需求有變更。只要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)不一致的