Y公司研發(fā)項(xiàng)目人力資源柔性管理研究.pdf

1、現(xiàn)階段隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。對(duì)科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而聚焦企業(yè)內(nèi)部，以研發(fā)人員為組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的重要“細(xì)胞”和“組織”，直接決定和影響企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)交付能力等，其人力資源管理水平高低關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)建設(shè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍、快速進(jìn)入市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得市場(chǎng)價(jià)值、達(dá)成企業(yè)組織目

2、標(biāo)具有重要的作用。
　　在現(xiàn)今大多數(shù)科技型企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目工作重要性突出、研發(fā)項(xiàng)目管理相對(duì)剛性的情況下，如何將“柔性能力”融合到企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目人力資源管理中去，使企業(yè)科研項(xiàng)目在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下保持穩(wěn)定、足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目人力資源管理方式，創(chuàng)建積極、寬松的創(chuàng)新氛圍，讓研發(fā)項(xiàng)目人員發(fā)揮最佳效能投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，最終達(dá)成組織績(jī)效，已成為我國(guó)科技型企業(yè)人力資源管理的重要課題。
　　本論文通過(guò)研究人力

3、資源柔性管理的理論，結(jié)合科技型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，深入分析Y公司研發(fā)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題將柔性管理引入到研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理中，提出研發(fā)項(xiàng)目人力資源柔性管理的概念和內(nèi)容框架，并從組織、人員、績(jī)效、激勵(lì)、文化的柔性化五個(gè)方面，提出解決方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)單因素方差分析，得出實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目人力資源柔性對(duì)提升研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)投入達(dá)成率、項(xiàng)目有效問(wèn)題數(shù)有顯著提升作用、對(duì)研發(fā)周期達(dá)成率提升不明顯的結(jié)論;通過(guò)對(duì)實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目人員進(jìn)行訪談