Y公司和諧勞動(dòng)關(guān)系管理策略研究.pdf

1、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型過程中，勞動(dòng)關(guān)系不和諧的問題日益突出。學(xué)者從不同的角度出發(fā)形成了豐富的勞動(dòng)關(guān)系理論，這對我國企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建具有積極的指導(dǎo)和借鑒意義。本文以當(dāng)代西方勞動(dòng)關(guān)系理論為主線，結(jié)合和諧管理理論的設(shè)計(jì)優(yōu)化控制機(jī)制與能動(dòng)致變演化機(jī)制，采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、案例分析法，深入Y公司實(shí)際開展問卷調(diào)研，針對Y公司勞動(dòng)關(guān)系存在的問題，提出Y公司和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建途徑和管理策略。

2、
　　本研究運(yùn)用和諧管理理論和勞動(dòng)關(guān)系管理理論，結(jié)合Y公司的實(shí)際情況，從個(gè)人背景、法律意識(shí)、勞動(dòng)合同與爭議、工資與待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、工會(huì)與參與管理六個(gè)方面進(jìn)行了問卷設(shè)計(jì)，并對Y公司全體職工開展調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)了Y公司在勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題，包括法律意識(shí)淡薄、勞動(dòng)合同不規(guī)范、工會(huì)建設(shè)滯后等。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用鄧洛普模型、桑德沃模型及和諧管理理論，確認(rèn)了Y公司勞動(dòng)關(guān)系模式與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律制度、社會(huì)文化環(huán)境、工作場所、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)者個(gè)人經(jīng)濟(jì)

3、、安全和保障需求等影響因素，明確了和諧勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵與平等合作、以人為本、民主法制、穩(wěn)定均衡的特征，構(gòu)建公司和諧勞動(dòng)關(guān)系管理模式。本研究針對Y公司勞動(dòng)關(guān)系問題，以企業(yè)和職工兩個(gè)維度為主要切入點(diǎn)，從“和則”的文化誘導(dǎo)、“諧則”的理性設(shè)計(jì)及和諧耦合有機(jī)整合的三方面提出了管理優(yōu)化策略，具體包括建設(shè)公平競爭的薪酬文化、培育法治精神、職工參與管理、開展集體談判、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)、健全勞動(dòng)合同制度、建立勞動(dòng)爭議預(yù)警等。
　　最后，本論文對勞動(dòng)關(guān)系