民營企業(yè)勞動關系和諧管理研究.pdf

1、和諧是當今社會的主旋律，強調(diào)的是不同利益主體之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合、共生共榮。企業(yè)是最基本的經(jīng)濟細胞，企業(yè)的和諧關系到整個社會的和諧。企業(yè)的和諧包括三個方面：一是勞動關系的和諧，指的是企業(yè)與員工的內(nèi)部和諧；二是企業(yè)與股東、其它投資者、政府等相關利益者之間的和諧；三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。在這三個方面的關系中，勞動關系的和諧是實現(xiàn)其它兩方面和諧的基礎和保障。本文所研究的對象是企業(yè)這一個大家庭中，為社會和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻的、極具活力

2、的，但存在諸多不和諧因素的民營企業(yè)，研究的重點是民營企業(yè)中和諧的一個方面：勞動關系的和諧。 論文運用了理論研究與實證研究相結合的方法。首先，通過對中西方管理理論及其演進的研究，結合現(xiàn)代人的行為和心理特征，根據(jù)人本管理理念，提出了企業(yè)勞動關系和諧管理的體系構架，為構筑民營企業(yè)勞動關系和諧管理體系奠定了理論基礎。其次，以問卷調(diào)查為主要方式進行了民營企業(yè)勞動關系現(xiàn)狀的調(diào)查，結合大量企業(yè)勞動關系管理案例的實證研究結果，提煉總結了民營企業(yè)

3、不和諧的主要表現(xiàn)和成因。主要結論包括：資本與勞動的矛盾是勞動關系不和諧的根源；以“家族”為主要特征的企業(yè)文化固有的不兼容性和排他性惡化了勞動關系；企業(yè)的薪酬制度、激勵制度、用工制度、員工職業(yè)發(fā)展制度等經(jīng)營管理制度的不健全、不合理強化了勞動關系的不和諧。在此基礎上，運用企業(yè)勞動關系和諧管理的體系構架，創(chuàng)造性地提出了民營企業(yè)勞動關系和諧管理的系統(tǒng)解決之道。民營企業(yè)勞動關系和諧管理是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)領下，通過機制、制度和企業(yè)文化三條保

4、障線的建立，實現(xiàn)企業(yè)與員工關系的合作性、穩(wěn)定性與一致性，達到動態(tài)平衡。其中，機制保障是指以平等協(xié)商為基礎構筑勞動關系三方協(xié)調(diào)機制；制度保障就是構筑企業(yè)與員工雙贏的，以薪酬制度、激勵制度、用工制度、職業(yè)發(fā)展制度等為重點的戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)制度；企業(yè)文化保障是以人本理念為核心構筑企業(yè)文化體系。三條保障線不是相互獨立的，而是相互作用、融為一體的，共同推進民營企業(yè)勞動關系的和諧。很多專家學者均從不同的側面加強了對民營企業(yè)的研究，但在全面構