LYG廣播電臺(tái)M頻率的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整步伐加快，媒介競爭日益激烈。在激烈的媒介競爭中，最本質(zhì)的是人才的競爭。只有那些能夠吸引優(yōu)秀人才、開發(fā)優(yōu)秀人才、激勵(lì)優(yōu)秀人才的媒介才能在競爭中始終立于不敗之地。由于媒介行業(yè)是一個(gè)技術(shù)、知識(shí)密集型的行業(yè)，媒介員工具有平均素質(zhì)高、對(duì)工作回報(bào)期望高的特點(diǎn)，這就決定了媒介中薪酬管理還必須承擔(dān)更重要的功能。
　　 本文基于人力資本的角度來審視LYG廣播電臺(tái)M頻率的薪酬體系，通過運(yùn)用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理論與方法，對(duì)M頻率

2、薪酬體系的自然狀況進(jìn)行了調(diào)研與深度剖析，揭示M頻率原薪酬體系存在問題的根本原因，梳理并總結(jié)了M頻率薪酬體系中存在的主要問題和有利因素，提出相關(guān)對(duì)策，對(duì)廣播電臺(tái)的薪酬功能予以重新定位，設(shè)計(jì)與研究制定出一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的能力薪酬體系方案，以期對(duì)其他電臺(tái)頻率的薪酬管理提供借鑒與參考。
　　 本文共分四章，第一章為導(dǎo)論，介紹了選題背景、研究意義和研究方法。第二章對(duì)M頻率薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討原薪酬體系存在的問題和成因。第三章