XA廣播電臺組織變革的研究.pdf

1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，廣播具有鮮明的事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣播的組織變革不斷演進(jìn)，先后出現(xiàn)了中心制、頻率制，從“珠江模式”到類型化廣播，但是電臺組織結(jié)構(gòu)始終沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時代“科層制管理”的格局，這也使得廣播的產(chǎn)業(yè)屬性未能充分體現(xiàn)。這種組織結(jié)構(gòu)層次重疊、效率低下、資源浪費，阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展，影響了廣播電臺可持續(xù)競爭力的形成。
　　由于管辦不分、條塊分割的特有歷史格局，在廣播理論研究上，大都集中在主持人管理，

2、節(jié)目的定位、包裝等微觀層面，或者是廣電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的趨勢、類型化廣播的趨勢等宏觀層面，而最為重要的串聯(lián)微觀和宏觀的橋梁——組織結(jié)構(gòu)的理論創(chuàng)新微乎其微，成為創(chuàng)新的空白點。
　　本論文將廣播的可持續(xù)發(fā)展與組織變革有機(jī)的結(jié)合，力圖探求新形勢下，XA廣播電臺未來的組織模式，為城市廣播電臺設(shè)計一套適合行業(yè)發(fā)展趨勢的標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)。首先，從多個角度回顧了中國廣播業(yè)組織變革的發(fā)展歷史。其次，較為全面地分析了XA廣播電臺組織變革面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部

3、環(huán)境，涉及產(chǎn)業(yè)政策、市場化趨勢、高新技術(shù)應(yīng)用的影響，以及新媒體的融合和廣播聯(lián)盟的興起，多角度揭示XA廣播電臺傳統(tǒng)科層制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的需求，必須優(yōu)化資源配置、提高運行效率，推進(jìn)管理理念與組織模式的創(chuàng)新。論文的核心部份，提出XA廣播電臺組織變革的三種方案，通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)出最適合發(fā)展需求的矩陣式組織架構(gòu)，繼而提出新的組織變革的設(shè)計。同時，針對新的組織變革的實施與評估，提出應(yīng)用平衡計分卡的一套系統(tǒng)的組織實施評價體系，從而確保新