基于績效考核因素的公務員反生產(chǎn)行為及控制研究.pdf

1、當今世界的發(fā)展速度日新月異，社會的發(fā)展樣式和組織模式上都產(chǎn)生了新的變化。但隨著社會發(fā)展速度的加快，以及當前經(jīng)濟和社會環(huán)境的復雜多變，這都對政府的管理行為提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)。隨著新公共管理運動的興起和被普遍接受，人民和社會一方面希望政府能夠擴大社會服務范圍，為社會提供更多所需的公共服務，另一方面也希望政府能夠降低行政管理和公共服務的成本，為社會提供優(yōu)質高效但更為經(jīng)濟的服務。在此前提之下，如何建立合理的公務員績效考核體系，促進公務員個

2、人和整個公務員隊伍績效的提升，就成為了政府日常管理工作的一項重要任務。我國在公務員的績效考核方面的工作也取得了一定的進展，確保了我國的國家機關工作人員和政府公務員在實際的工作中能夠發(fā)揮自身的作用。但績效考核在發(fā)揮作用產(chǎn)生積極效果的同時也會帶來一些負面的影響，比如企業(yè)管理中經(jīng)常提及的反生產(chǎn)行為。
　　在企業(yè)管理領域，學者們很早就關注到反生產(chǎn)行為，并根據(jù)不同的假說和研究模型形成了不同的反生產(chǎn)行為理論。在我國公務員績效考核體系和制度已經(jīng)

3、確立并在不斷完善的過程中，由于績效考核的體系還不完善，由于績效考核的指標設置還有不合理的地方，所以在實際的工作中不可避免的會出現(xiàn)一些反生產(chǎn)行為。事實上公務員的反生產(chǎn)行為的發(fā)生很大程度上是由于自身的感受和反應導致的，而引發(fā)這些感受和反應的原因可能是由于績效考核。比如績效考核的目標設置不合理，績效考核的過程不公開透明，績效考核不公平等等，這些行為都會引起公務員的一些不良情緒，進而導致了反生產(chǎn)行為的發(fā)生。
　　所以本文公務員的反生產(chǎn)行為