綏芬河海關(guān)公務(wù)員績效考核研究.pdf

1、對公務(wù)員的工作績效進行考核評價，是政府機關(guān)依法實施公務(wù)員管理的基礎(chǔ)。通過績效考核呈現(xiàn)出公務(wù)員在德、能、勤、績、廉等方面的差異性，并以此為依據(jù)嚴明獎懲，可以為公務(wù)員提升自身能力素質(zhì)提供導向，有效激發(fā)公務(wù)員工作積極性和主動性，從而提高政府行政管理效率，密切黨群干群關(guān)系。近年來，海關(guān)系統(tǒng)公務(wù)員的績效考核越來越受到海關(guān)總署黨組的重視，不同層級的海關(guān)機構(gòu)結(jié)合各自實際對構(gòu)建科學管用、操作性強的績效考核辦法做出了有益探索，取得了明顯成效。然而總體而言

2、，無論是海關(guān)內(nèi)部還是學術(shù)界，無論是理論層面還是操作層面，對“海關(guān)公務(wù)員績效考核”這一課題還缺乏深入系統(tǒng)的研究，不少海關(guān)單位在績效考核中尚處于“各自為戰(zhàn)”的局面，還沒有形成一套適應(yīng)面廣、規(guī)范性強、認可度高、科學嚴密的海關(guān)公務(wù)員績效考核體系。近年來，綏芬河海關(guān)認真貫徹落實內(nèi)外部公務(wù)員績效考核方面的法規(guī)要求，在加強考核管理、實施分層考核、開展360度測評等方面進行了許多探索，一定意義上達到了期望目標。但著眼于新形勢和新要求來看，在進行公務(wù)員科

3、學分層、依據(jù)崗位職責設(shè)定考核指標、合理安排各指標權(quán)重、體現(xiàn)日常工作表現(xiàn)、做好考核保障等方面仍然存在許多不足。因此，認真研究綏芬河海關(guān)績效考核實際狀況，結(jié)合上述提及的不足和問題，有針對性地研提改進對策，構(gòu)建一套適應(yīng)面廣、可操作性強、較為科學嚴密的基層海關(guān)公務(wù)員績效考核體制機制，對提升基層海關(guān)公務(wù)員整體素質(zhì)和管理水平尤顯重要。
　　本文的框架結(jié)構(gòu)分為五個部分。第一部分簡述了“海關(guān)公務(wù)員績效考核”這一選題的寫作背景、寫作目的、意義和寫作