商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺構(gòu)建研究——以興業(yè)銀行為例.pdf

1、近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，建立在社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上購物平臺、大數(shù)據(jù)、云計算、移動通訊基礎(chǔ)上的第三方支付、P2P、移動支付、余額寶及金融機構(gòu)線上平臺等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，逐漸形成規(guī)模并對傳統(tǒng)金融領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響，其引發(fā)的技術(shù)脫媒、渠道脫媒、信息脫媒、客戶關(guān)系脫媒正在逐步削弱銀行傳統(tǒng)金融的中介功能。特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依托技術(shù)平臺衍生的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈、海量交易數(shù)據(jù)和靈活商業(yè)模式所開發(fā)的新型支付工具和平臺，對商業(yè)銀行形成了巨大的挑戰(zhàn)。

2、
　　隨著未來的平臺之爭日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)金融的未來業(yè)態(tài)必將形成以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，客戶自助為主，銀行遠程服務(wù)為輔的經(jīng)營模式。平臺或“入口”，將成為所有有志于互聯(lián)網(wǎng)金融的金融及非金融企業(yè)的競爭焦點。而對于商業(yè)銀行來說，綜合服務(wù)平臺的建設(shè)將成為其適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢的核心戰(zhàn)略。
　　本文研究商業(yè)銀行如何基于互聯(lián)網(wǎng)思維，整合現(xiàn)有優(yōu)勢資源，通過創(chuàng)新的模式來構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展要求的金融綜合服務(wù)平臺。在互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)特性分析以及對我國互

3、聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展考察的基礎(chǔ)上，本文以本人供職多年的興業(yè)銀行為例，從商業(yè)銀行價值鏈重構(gòu)的角度提出了構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺的戰(zhàn)略思路和策略模式。
　　本文研究認為，面向未來的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，商業(yè)銀行迫切需要通過價值鏈重構(gòu)，探索線上線下一體化、全渠道統(tǒng)一管理“金融綜合服務(wù)平臺”的建設(shè)。依托“金融綜合服務(wù)平臺”戰(zhàn)略所形成的“平臺生態(tài)系統(tǒng)”將成為所有金融機構(gòu)以及涉足金融領(lǐng)域的第三方機構(gòu)共生共贏的主要場所。
　　興業(yè)銀行可以通過整合升級