互聯(lián)網(wǎng)理財沖擊下商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展對策（以興業(yè)銀行為例）.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沖擊力度之大，沖擊面之廣都是有目共睹的.特別是在中國經(jīng)濟下行，央行連續(xù)降息的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度仍令人不可小視，從“余額寶”2013年橫空出世，再到“借貸寶”等P2P平臺的應(yīng)運而生，可以說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把人們的傳統(tǒng)的“錢要存到銀行才有利息”、“貸款要到銀行去”這些觀念統(tǒng)統(tǒng)打破。本文的研究背景是互聯(lián)網(wǎng)金融中最重要的組成部分—互聯(lián)網(wǎng)理財給傳統(tǒng)商業(yè)銀行個人理財所帶來的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)理財以其“低

2、門檻、高收益、靈活便捷”迅速被大眾所接受，并且搶占了一部分銀行客戶群體。本文以此為出發(fā)點，通過文獻理論研究及數(shù)據(jù)分析結(jié)合的方法，并結(jié)合興業(yè)銀行北京分行近年來個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的實際案例，試圖找到未來商業(yè)銀行在個人理財業(yè)務(wù)方面的發(fā)展方向。
　　本文的結(jié)構(gòu)框架:第一部分是對選題背景及意義的介紹，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為“第一生產(chǎn)力”，互聯(lián)網(wǎng)理財便是在這種時代背景中催生出來的。在簡單陳述了互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)陌l(fā)展歷程后，引出本文論題，就是在互聯(lián)網(wǎng)理財沖

3、擊之下，商業(yè)銀行面臨機遇與挑戰(zhàn)應(yīng)該如何應(yīng)對與發(fā)展。第二部分運用SWOT分析法以商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)自身的優(yōu)劣勢為主線，對比了互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)膬?yōu)劣勢，其中包含產(chǎn)品屬性、風(fēng)險管理、營銷手段等特性，又包含了市場變化、服務(wù)意識等方面的介紹。從機遇與挑戰(zhàn)兩方面分析互聯(lián)網(wǎng)理財所帶來的沖擊效應(yīng)。本文參考了興業(yè)銀行北京分行近年來在個人理財業(yè)務(wù)方面所做的一些探索及成果，同時還借鑒了美國商業(yè)銀行在面對互聯(lián)網(wǎng)理財沖擊下的發(fā)展對策。最后，通過第三部分的分析闡述，提