商業(yè)銀行的互聯網金融發(fā)展戰(zhàn)略研究——以A銀行為例.pdf

1、隨著網絡的普及率越來越高，互聯網已經逐漸成為人們日常生活中不可或缺的組成部分，在這種宏觀環(huán)境下，互聯網金融得到了快速的發(fā)展，傳統的金融服務渠道已經發(fā)生了天翻地覆的變化，網絡銀行、電話銀行、移動支付等新形式的金融服務不但給客戶帶來了便利性，而且還在不斷的改變著人們的生活，迅速搶占了互聯網金融的市場份額，給傳統商業(yè)銀行拓展互聯網金融業(yè)務造成了一定障礙?；ヂ摼W金融主要面對的是個人客戶以及中小企業(yè)，金融產品的準入門檻較低，產品配置十分靈活，但是

2、在風險管控方面還遠遠不及傳統的商業(yè)銀行。在傳統商業(yè)銀行領域，由于互聯網金融的崛起而放緩了增長速度，說明傳統的金融模式已經不能完全滿足現階段的市場需求，且互聯網金融是金融行業(yè)未來的主要發(fā)展方向，需要傳統的商業(yè)銀行及時調整經營思路。因此，商業(yè)銀行必須針對面對互聯網金融企業(yè)的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，制定互聯網金融市場的競爭方案，與時俱進，為商業(yè)銀行未來的發(fā)展奠定良好的基礎，這樣才能保證傳統金融行業(yè)的優(yōu)勢地位。
　　本文以A銀行為研究對

3、象，對互聯網金融的經營模式、組織機構以及金融服務特征等方面進行研究，主要是為了更好的掌握互聯網金融行業(yè)特征以及未來發(fā)展空間，為商業(yè)銀行轉變經營思路的參考依據。在此基礎上，運用SWOT分析法對該行在互聯網金融背景下A商業(yè)銀行的優(yōu)勢、自身的劣勢、存在的機遇以及需面臨的挑戰(zhàn)分別做了細致剖析，制定互聯網時代下該銀行互聯網金融業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，提出A銀行互聯網金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對策，主要包括:實施成本領先戰(zhàn)略、實施差異化戰(zhàn)略、升級A銀行業(yè)務結構、發(fā)展