我國航空電子企業(yè)合作策略研究——基于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角的分析.pdf

1、航空電子行業(yè)是航空產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，我國航空電子行業(yè)是支撐我國實現(xiàn)航空強(qiáng)國夢、中國夢的重要的高技術(shù)行業(yè)。然而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，面對以英美為首的西方航空電子強(qiáng)國的航空電子跨國企業(yè)，我國航空電子行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r卻不容樂觀，仍處在技術(shù)、管理落后，同質(zhì)化競爭的狀態(tài)。為扭轉(zhuǎn)這種不利局面，在國內(nèi)、國際航空電子領(lǐng)域開展廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作是我國航空電子企業(yè)的必要選擇。我國航空電子企業(yè)必須要重視與研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作并加以實踐，才能保證我國航空電

2、子企業(yè)自身的生存發(fā)展，實現(xiàn)整體突破。
　　本文首先對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究，界定和厘清了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，并總結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，將上述研究作為本文的基礎(chǔ)理論依據(jù);接下來本文對我國航空電子企業(yè)的內(nèi)外部情況進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析，在以上理論和現(xiàn)實情況分析的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國航空電子企業(yè)發(fā)展的必然選擇的論斷。然后本文以中航雷華柯林斯（無錫）航空電子設(shè)備有限公司為例，進(jìn)行了我國航空電子企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例分析。
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