中聯(lián)重科巴西公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化、中巴經(jīng)貿(mào)合作日益深化的背景下，伴隨中聯(lián)重科對(duì)巴西出口逐年上升，自2009年起巴西已經(jīng)成為中聯(lián)重科最重要的海外市場(chǎng)。伴隨日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中聯(lián)重科為了進(jìn)一步提高巴西市場(chǎng)占有率和穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究中聯(lián)巴西公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為必然的選擇。
　　本文首先分析中聯(lián)巴西公司的內(nèi)部資源，然后使用PEST模型分析中聯(lián)巴西公司的外部環(huán)境，分析巴西是否適合中聯(lián)進(jìn)入，得出巴西是適合中聯(lián)進(jìn)行海外投資實(shí)施本地化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)國(guó)。接下來(lái)

2、使用五力模型分析中聯(lián)巴西是否能夠使用本地化戰(zhàn)略進(jìn)入巴西工程機(jī)械市場(chǎng);最后使用SWOT分析法，基于巴西工程機(jī)械市場(chǎng)具體形勢(shì)，分析中聯(lián)巴西公司本地化進(jìn)入戰(zhàn)略。
　　本文的研究結(jié)論為:中聯(lián)巴西公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是巴西本土化發(fā)展戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)本土化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將市場(chǎng)細(xì)分、本地化制造、本地化產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道管控、品牌發(fā)展和產(chǎn)業(yè)金融運(yùn)營(yíng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。同時(shí)中聯(lián)巴西公司的制造體系、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理和銷(xiāo)售策略是確保戰(zhàn)略實(shí)施的重要