三明重機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、壓路機(jī)是建筑工程機(jī)械的其中一部分。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)不斷地投入和實(shí)施，給壓路機(jī)行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)的壓路機(jī)制造行業(yè)就是在這種環(huán)境下得以迅速發(fā)展和壯大的。同時(shí)，也正因?yàn)槭袌?chǎng)所蘊(yùn)藏的巨大需求，近十年國(guó)內(nèi)又有不少新進(jìn)入者，國(guó)際一些知名企業(yè)也先后通過獨(dú)資建廠、合資、兼并收購(gòu)等手段進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，由此擴(kuò)大了壓路機(jī)制造企業(yè)的隊(duì)伍，導(dǎo)致產(chǎn)品制造產(chǎn)能迅速提升并已趨于過剩，使得目前市場(chǎng)形成了供過于求的局面，競(jìng)爭(zhēng)異常激

2、烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而逐步上升為服務(wù)和綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種市場(chǎng)情況，戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。 三明重型機(jī)器有限公司在1998年并入廈工集團(tuán)以后，初步理清了產(chǎn)品發(fā)展方向，明確了企業(yè)在集團(tuán)整體布局中是什么，要做什么！因此企業(yè)曾在合并后的五年內(nèi)得到快速發(fā)展。除此，公司和集團(tuán)的資源平臺(tái)一直是分開獨(dú)自運(yùn)行，沒有實(shí)現(xiàn)有效的融合。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化，公司發(fā)展變得徘徊不前，規(guī)模和市場(chǎng)占有率未能有效增長(zhǎng)。就此，

3、本文結(jié)合自己所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)分析了三明重型機(jī)器有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，特別是壓路機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅，找出三明重型機(jī)器有限公司的優(yōu)劣勢(shì)，并經(jīng)過匹配和分析后提出公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，以及在戰(zhàn)略選擇中明確公司層面應(yīng)采取市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)功能層面應(yīng)采取市場(chǎng)滲透策略、國(guó)際化策略、產(chǎn)品開發(fā)和科技創(chuàng)新策略、成本領(lǐng)先策略，配合使用品牌差異化、服務(wù)差異化策略，以確保公司層面戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。