明園蜂業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、蜂產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)品雷同、技術(shù)落后等問(wèn)題也制約著蜂產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。如何在這個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的行業(yè)內(nèi)生存和發(fā)展?這成為每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的首要問(wèn)題。
　　 湖南明園蜂業(yè)作為行業(yè)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)、排名靠前的企業(yè)，屬于區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有規(guī)模、人才、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)，但也存在缺乏明確的戰(zhàn)略方向和清晰的發(fā)展思路、產(chǎn)品缺乏特色、市場(chǎng)開(kāi)拓不足等不利因素。明園蜂業(yè)要在行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)，就必須

2、抓住外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)、發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，研究制定出一個(gè)有效、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文開(kāi)篇陳述了選題背景及意義，對(duì)戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理過(guò)程等進(jìn)行了概述，并提出了論文的研究思路、方法和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，本文先運(yùn)用PEST分析法對(duì)企業(yè)面臨的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，并分析了自然環(huán)境，再運(yùn)用“五力模型”分析了行業(yè)環(huán)境中的潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的

3、能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)；接著，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從多角度分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，明確企業(yè)擁有的資源和能力。
　　 然后，本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析。根據(jù)明園蜂業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)以及機(jī)會(huì)大于威脅、優(yōu)勢(shì)突出、劣勢(shì)可以改變的現(xiàn)狀，論文確定企業(yè)采用增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了逐一分析、取舍，選定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略：密集型增長(zhǎng)、橫向一體化戰(zhàn)略和前向一體化