三一重機(jī)挖掘機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2001年來(lái)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體出現(xiàn)高速上揚(yáng)，未來(lái)一段時(shí)間工程機(jī)械行業(yè)前景樂(lè)觀。挖掘機(jī)械是一種重要的土方工程機(jī)械，今后三年工程機(jī)械市場(chǎng)前景依然看好，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要把握住難得的發(fā)展機(jī)遇迎來(lái)發(fā)展。作為挖掘機(jī)制造企業(yè)的一員，三一重機(jī)要想適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，求得生存和發(fā)展，必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的謀劃，即制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以三一重機(jī)為研究對(duì)象，分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、環(huán)境、法律和技術(shù)等方面環(huán)境因素，

2、運(yùn)用“外部因素評(píng)價(jià)矩陣”，評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)外部關(guān)鍵因素反應(yīng)的有效性；運(yùn)用“波特的五種力量模型”，對(duì)行業(yè)中不同規(guī)模和采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)三一重機(jī)目前采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效程度，找出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的威脅和機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)三一重機(jī)企業(yè)內(nèi)部的管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況、生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力、研究開發(fā)能力、信息系統(tǒng)運(yùn)用以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用“內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分析

3、企業(yè)特有的能力和重要的弱點(diǎn)。然后對(duì)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行匹配，推導(dǎo)出企業(yè)的SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略等四種戰(zhàn)略類型，為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、回避威脅以及利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、減少威脅提供備選戰(zhàn)略。再利用“企業(yè)戰(zhàn)略地位以及行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣”，分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略地位和行動(dòng)策略，并根據(jù)企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)任務(wù)和企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)，確定出企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略類型和具體戰(zhàn)略。 最后得出的結(jié)論是：三一重機(jī)這樣的發(fā)展中的民營(yíng)制造企業(yè)，