三一重工公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)城加速的背景下，工程機(jī)械行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用愈加顯著，三一重工作為我國領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，憑借其在研發(fā)和服務(wù)中的優(yōu)勢，逐漸占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。但是隨著企業(yè)在香港上市以及國際化進(jìn)城的加速，重新審視公司的戰(zhàn)略就成為推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要條件。
　　本論文以三一重工為背景，按照戰(zhàn)略管理路徑，對公司的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究。首先，作者梳理了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理相關(guān)的概念和

2、理論，作為全文研究的理論基礎(chǔ);其次，分析了三一重工經(jīng)營環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。外部環(huán)境包括政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括產(chǎn)品系列、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和服務(wù)能力等。在此基礎(chǔ)上，利用SWOT工具對公司進(jìn)行了分析，分析表明公司的優(yōu)勢在于品牌的強(qiáng)大支撐力、相對較低的成本優(yōu)勢、民營企業(yè)的體制優(yōu)勢以及公司在技術(shù)和服務(wù)上的優(yōu)勢;劣勢在于有效人力資源短缺、內(nèi)部制度不健全以及對市場快速響應(yīng)不夠;公司面臨的

3、機(jī)會在于宏觀經(jīng)濟(jì)的支撐和行業(yè)環(huán)境的改善;威脅在于國外同行業(yè)企業(yè)的競爭和國內(nèi)其他競爭對手的追趕。再次，基于SWOT分析，作者對公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行了評價(jià)，從而選擇利用優(yōu)勢抓住機(jī)會的擴(kuò)展型戰(zhàn)略。同時為公司制定了基于產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競爭策略。最后，從加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)文化建設(shè)等方面闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的措施。
　　本文的研究對于三一重工認(rèn)清市場競爭態(tài)勢，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢抓住市場基于，實(shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)具有指導(dǎo)意義，同時對于企業(yè)公司的