三一重工股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營目標的實現(xiàn),該論文的目的和意義就是通過對三一重工股份有限公司(簡稱三一重工)所處工程機械行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部特征兩方面進行分析,為三一重工制定一個可操作的、適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要的競爭戰(zhàn)略,以支持三一重工經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.制定一個完整的競爭戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括四個層次的內(nèi)容:①企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略;②根據(jù)競爭戰(zhàn)略所制定的戰(zhàn)略對策;③戰(zhàn)略對策的選擇和評價;④戰(zhàn)略的實施與控制.綜合戰(zhàn)略管理理論

2、,企業(yè)需要從內(nèi)部資源、外部環(huán)境和增值能力三方面管理其戰(zhàn)略.企業(yè)競爭戰(zhàn)略就是為企業(yè)規(guī)定一種廣泛適用的程式以便指導(dǎo)企業(yè)如何投入競爭,應(yīng)該具有什么樣的競爭目標,以及在貫徹目標時需要采取的方針.通過競爭分析,即對行業(yè)社會、經(jīng)濟、政治和技術(shù)環(huán)境的一般性分析,對行業(yè)集中度、行業(yè)需求、行業(yè)增長、競爭力和主要競爭對手資料的綜合整理和分析,結(jié)合企業(yè)資源和競爭能力,制定三一重工競爭戰(zhàn)略.競爭戰(zhàn)略包括一般性的競爭戰(zhàn)略和支持其的戰(zhàn)略對策.在制定競爭戰(zhàn)略后,必須