索芙特股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、索芙特索芙特股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究摘要摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和消費(fèi)觀點(diǎn)的改變，日化品的需求量正逐漸增大。由于我國(guó)技術(shù)水平的提高和關(guān)稅壁壘及人們對(duì)本國(guó)產(chǎn)品的國(guó)民情結(jié)，本土日化產(chǎn)品愈發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。功能性日化更是近期的熱門(mén)。而作為功能性日化第一品牌的本土品牌索芙特卻在近年連續(xù)虧損，面臨退市的危險(xiǎn)。這種危險(xiǎn)與不適宜的戰(zhàn)略有很大關(guān)系。本文對(duì)索芙特股份有限公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，旨在為其選擇一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文在簡(jiǎn)單

2、介紹了索芙特股份有限公司和理論后對(duì)公司進(jìn)行外部環(huán)境分析。在外部環(huán)境分析方面，首先，運(yùn)用PEST分析分析宏觀環(huán)境，然后，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期理論與產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，最后，運(yùn)用對(duì)比分析分析了公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。得出公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析方面，從企業(yè)資源，能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力方面分析公司的內(nèi)部環(huán)境并結(jié)合公司簡(jiǎn)介，得出公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。得出的最主要結(jié)論為：功能性日化品的發(fā)展既是機(jī)會(huì)又是本公

3、司的優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)借助機(jī)會(huì)，利用優(yōu)勢(shì)，加大功能性產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。所以公司應(yīng)合理的選擇發(fā)展戰(zhàn)略，使用密集型戰(zhàn)略。其中，公司的防脫育發(fā)類(lèi)產(chǎn)品宜選擇市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，公司的瘦身和美白類(lèi)的產(chǎn)品宜選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。公司的美白類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)選擇集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，防脫育發(fā)類(lèi)產(chǎn)品適宜選擇集中RESEARCHONCOMPETITIVESTRATEGYOFSOFTTOCO.LeiHao(MasterofBusinessAdministration)Directedb

4、yChenNanyueAbstract:WiththechangeofChinassustainedeconomicgrowthpeoplesconsumptionconceptthedailycosmeticdemisgraduallyincreasing.Duetotheimprovementofourlocaldailylevelofproducttechnologyfeignbrs’tariffbarriersonproduct

5、speople’sloveofthemotherlourlocaldailychemicalsgettingacompetitiveadvantage.ourlocaldailychemicalsaregettingacompetitiveadvantage.Ourlocaldailycosmeticenterpriseshavegraduallybecomepopularspecificallyfunctionalproducts.B

6、utasbothfirstfunctionalbrlocalbrSOFTTOCO.hasbeenlosingmoneyinrecentyearsbecauseofunsuitablestrategy.ThispaperresearchesSOFTTOCO.’spresentstrategytohelpitchooseabettersolution.Tomunicipalresearchweanalyzetheinternalextern

7、alenvironmentinSOFTTOCO.WeusePESTanalysistoanalyzemacroenvironmentusingthetheyofindustryLifeCyclefifthindustrialcompetitivenesstoanalyzeindustryenvironment.Thenanalyzeit’scompetits.Sumupthecompanysopptunitiesthreats.Then

8、analyzeenterpriseresourcescapabilitiescecompetencies.SumupthecompanysStrengthsWeaknesses.OnthebasisoftheseanalysisweuseSWOTanalysismakestrategyConcluded:functionalcosmeticproductsarebothopptunitiesstrengths.SOFTTOCO.shou