湖南金健米業(yè)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷深入發(fā)展，特別是加入世貿(mào)組織后，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大市場、大流通中，所有企業(yè)都站在同一起跑線上參與對有限市場份額的激烈競爭。因此，研究農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競爭戰(zhàn)略尤為重要。 湖南金健米業(yè)股份有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。該公司1998年初成立、當(dāng)年4月上市10年來，同其他國內(nèi)很多上市公司一樣，借助國家良好的政策環(huán)境，抓住了資本市場的難得機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)了首發(fā)和增發(fā)，形成了一定競爭優(yōu)勢。但冷靜地

2、看，該企業(yè)仍存在競爭戰(zhàn)略模糊、核心競爭力弱、人才流出率過高、發(fā)展后勁不足等問題。因此，金健米業(yè)應(yīng)該重新審視市場環(huán)境，制定清晰的競爭戰(zhàn)略，在國際化競爭中占據(jù)一席之地，認(rèn)真履行農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)。 本文以金健米業(yè)的經(jīng)營管理狀況為背景，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和營銷管理等理論和方法，分析了金健米業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，辨別了公司面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，利用五力模型對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷了行業(yè)的競爭強(qiáng)度，描述了行業(yè)競爭態(tài)勢和整體競爭環(huán)境，

3、并通過公司的內(nèi)部環(huán)境和競爭能力分析，找出了公司的優(yōu)勢和劣勢；然后，通過SWOT的匹配，以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略角度提出了金健米業(yè)未來五年的競爭戰(zhàn)略，即要運(yùn)用“總成本領(lǐng)先”的基本競爭戰(zhàn)略并輔之以“服務(wù)差異化”參與市場競爭，目標(biāo)是在以湖南為中心的中南區(qū)域市場上做大做強(qiáng)，保持市場份額和利潤水平的龍頭地位：同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，要做到成本(總成本、長期成本)優(yōu)于競爭對手。其中，“糧食采購”活動(dòng)是關(guān)乎成本高低的最為關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)。因此，在保護(hù)