青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，西方跨國公司利用波特的價值鏈理論，將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向價值鏈的兩頭，將數(shù)十年形成的、龐大的中間生產(chǎn)制造和加工能力通過外包、分拆等方式向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。我國企業(yè)利用自身勞動力成本低、市場潛力大的特點，大量引進了西方的加工、制造技術(shù)和加工業(yè)務(wù)，形成了生產(chǎn)加工優(yōu)勢。但由于缺乏自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，大量的加工企業(yè)只是通過OEM方式賺取較低的加工費，在生產(chǎn)要素成本不斷上升、外貿(mào)出口壁壘不斷增多的情

2、況下，企業(yè)利潤低，競爭能力差，在國際競爭中缺乏主動權(quán)。青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司，通過堅持不懈的技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建，發(fā)展成為目前亞洲同行業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強的蠟燭制品生產(chǎn)商，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)出了一條自己的成功之路。與此同時，公司也面臨著國外強勢企業(yè)的激烈競爭。公司采取何種競爭戰(zhàn)略，如何利用“兩個市場、兩種資源”，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢、提升核心競爭力，是公司必須解決的課題。 本文以青島金王應(yīng)用化學(xué)

3、股份有限公司為研究對象，運用有關(guān)競爭戰(zhàn)略的研究成果，對公司進行了宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、競爭環(huán)境、資源和能力分析，歸納出了公司在外部環(huán)境中面臨的機會和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，運用SWOT矩陣、戰(zhàn)略聚類模型分析，得出了公司采取差異化競爭戰(zhàn)略的結(jié)論，并提出了實施差異化競爭戰(zhàn)略的幾條措施：增強技術(shù)創(chuàng)新能力、提升市場營銷能力、提升品牌在國際市場的影響力、提升國際化經(jīng)營水平、完善組織結(jié)構(gòu)和治理機制、完善人力資源管理、加強企業(yè)文化建設(shè)等。