三一重機(jī)挖掘機(jī)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以三一重機(jī)為研究對象，運用PEST分析法，分析了企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面環(huán)境因素；運用SWOT分析法，對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析；并利用“波特的五種力量模型”，對挖掘機(jī)行業(yè)的競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析，通過以上分析，找出行業(yè)競爭中存在的威脅和機(jī)會。同時，對三一重機(jī)企業(yè)內(nèi)部的管理水平、營銷能力、生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力、研發(fā)能力、企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)管理水平進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評價，并分析企業(yè)特有的能力和重要的弱點

2、。然后對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行匹配，推導(dǎo)出企業(yè)的SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略等四種戰(zhàn)略類型，為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢以及利用機(jī)會、減少威脅提供備選戰(zhàn)略。再通過分析挖機(jī)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略，結(jié)合已經(jīng)確定的企業(yè)任務(wù)和企業(yè)中長期目標(biāo)，確定出企業(yè)應(yīng)該選擇的競爭戰(zhàn)略及實施競爭戰(zhàn)略的保障條件。 最后得出的結(jié)論：對于三一重機(jī)這樣的發(fā)展中的民營制造企業(yè)，在目前的行業(yè)環(huán)境和競爭狀況下，應(yīng)該基于研發(fā)和營銷為核心能力的差異化競爭