日本大規(guī)模對外投資的主體選擇研究.pdf

1、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了短暫的戰(zhàn)后恢復(fù)后迅速崛起，經(jīng)歷了連續(xù)18年的高速增長。出口貿(mào)易的連年黑字，導(dǎo)致日本與歐美國家貿(mào)易摩擦愈演愈烈。日元升值后，日本企業(yè)的出口更加困難，嚴(yán)峻的國際形勢和日本國內(nèi)企業(yè)迫切的要求，日本政府開始進(jìn)行大規(guī)模的對外直接投資。至20世紀(jì)80年代，日本的對外投資達(dá)到前所未有的空前狀態(tài)，在80年代末成為了世界對外直接投資的第一大國。
　　當(dāng)今中國面臨著與當(dāng)時日本同樣的問題，多年積累的巨大貿(mào)易順差、不斷增

2、加的貿(mào)易摩擦、人民幣巨大的升值壓力都給我國的企業(yè)的出口帶來了巨大的阻力。而近年來針對中國企業(yè)的反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，更是讓本就困難重重的出口產(chǎn)業(yè)雪上加霜。在出口出現(xiàn)越來越多問題的同時，我國企業(yè)也抓住了人民幣升值這一時機(jī)，大舉進(jìn)行對外直接投資，這與當(dāng)年日本的經(jīng)歷十分相似。但是通過對比，也可以發(fā)現(xiàn)中日兩國的主體有著不少不同點(diǎn)。例如日本企業(yè)在對外投資初期的主體是大型綜合商社，“兩人三腳”的企業(yè)復(fù)合形式也為企業(yè)開拓國際市場提供了良好的保障。在80

3、年代中后期，具有更為先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平的大型跨國公司成為了日本對外投資的新型主體。相比日本，中國公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制決定了我國對外直接投資更多地依靠政府的扶持。如何使中國的企業(yè)更加“自立”、“自強(qiáng)”地“走出去”，則是目前我們需要解決的重大戰(zhàn)略問題。
　　日本大規(guī)模對外直接投資主體選擇主要可分為所有權(quán)優(yōu)勢的選擇、內(nèi)部化優(yōu)勢的選擇和區(qū)位優(yōu)勢的選擇，企業(yè)必須同時具有這三種優(yōu)勢才能進(jìn)行對外直接投資。所有權(quán)

4、優(yōu)勢指一國企業(yè)擁有或能夠得到的別國企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素稟賦，如企業(yè)規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢、組織管理能力、金融和貨幣優(yōu)勢；內(nèi)部化優(yōu)勢指擁有無形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢試用內(nèi)部化的能力，可以從范圍經(jīng)濟(jì)和情報技術(shù)管理方面進(jìn)行分類；區(qū)位優(yōu)勢指甲國比乙國能為外國廠商在該國投資設(shè)廠提供更有利的條件，這些條件是甲國特有的，若這些有利條件剛好能為A國所用，則形成A國的區(qū)位優(yōu)勢，具體有勞動力成本、政府政策等等。