新媒體視域下的湖南衛(wèi)視“金鷹網(wǎng)”商業(yè)模式研究.pdf

1、2009年我國出臺的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中，強調(diào)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極推動產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播、多媒體影視、手機移動網(wǎng)絡(luò)電視等新型文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。在相關(guān)政策的推動下，以技術(shù)更新快速發(fā)展為前提產(chǎn)生的新媒體，開始逐漸與電視媒體相融合，廣電媒體市場開始關(guān)注新興媒體業(yè)態(tài)，開啟市場準入大門，已呈現(xiàn)出強勁的產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭。
　　中國的電視媒體網(wǎng)站于1996年形成，特別是信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證制度實施以來，國家廣播電影電視總局鼓勵各大傳統(tǒng)媒體

2、重點拓展網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，與專業(yè)視頻網(wǎng)站搶占一部分份額。電視媒體網(wǎng)站的快速興起與發(fā)展引起了相關(guān)學(xué)者的關(guān)注，因為它代表了全媒體時代的媒介融合趨勢，即傳統(tǒng)媒體與新媒體網(wǎng)絡(luò)電子化融合的新時期。電視媒體網(wǎng)站一經(jīng)誕生即面臨著與眾多新媒體等媒介的競爭，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定規(guī)模。盡管電視媒體網(wǎng)站和專業(yè)的商業(yè)門戶網(wǎng)站相比，在宏觀上的運營管理、運營狀況以及微觀上的服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展還存在著一定的差距，但是隨著中國對媒體網(wǎng)站的關(guān)注度提高、經(jīng)營意識的加

3、強，現(xiàn)已開始著手依據(jù)自身優(yōu)勢開始進行經(jīng)營管理方面的實踐與創(chuàng)新。
　　我國的電視媒體網(wǎng)站，以央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和湖南廣播影視集團下的金鷹網(wǎng)，為前三。湖南電視臺“娛樂中國”的定位延續(xù)到了其電視臺網(wǎng)站金鷹網(wǎng)的品牌定位，金鷹網(wǎng)以“中國第一娛樂網(wǎng)”定位，一直在30多個省級媒體網(wǎng)站處于領(lǐng)先地位，金鷹網(wǎng)現(xiàn)已逐漸脫離了湖南衛(wèi)視附屬品的認識，形成自己的獨立品牌，并利用湖南衛(wèi)視的年輕受眾群體，吸引這部分人群進行傳播，提高點擊率，擴大其網(wǎng)站影響力與知名度。

4、金鷹網(wǎng)的經(jīng)營模式雖然無法復(fù)制，但是可以給其他地方電視媒體網(wǎng)站帶來借鑒意義。
　　本文從梳理國內(nèi)外電視媒體網(wǎng)站和商業(yè)模式的相關(guān)文獻入手，對目前國內(nèi)外的電視媒體網(wǎng)站發(fā)展狀況進行初步了解后，從電視媒體方面、網(wǎng)絡(luò)媒體方面和電視媒體網(wǎng)站方面進行整理歸納，總結(jié)出目前電視媒體網(wǎng)站的幾類商業(yè)模式。而后結(jié)合金鷹網(wǎng)的成功案例，對其運營現(xiàn)狀進行了解后，以商業(yè)模式為核心，從價值鏈結(jié)構(gòu)、盈利模式、價值主體、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、目標定位和營銷渠道六個維度對金鷹網(wǎng)