新媒體視域下的湖南衛(wèi)視“金鷹網(wǎng)”商業(yè)模式研究.pdf

1、2009年我國(guó)出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中，強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播、多媒體影視、手機(jī)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視等新型文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。在相關(guān)政策的推動(dòng)下，以技術(shù)更新快速發(fā)展為前提產(chǎn)生的新媒體，開(kāi)始逐漸與電視媒體相融合，廣電媒體市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注新興媒體業(yè)態(tài)，開(kāi)啟市場(chǎng)準(zhǔn)入大門(mén)，已呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭。
　　中國(guó)的電視媒體網(wǎng)站于1996年形成，特別是信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證制度實(shí)施以來(lái)，國(guó)家廣播電影電視總局鼓勵(lì)各大傳統(tǒng)媒體

2、重點(diǎn)拓展網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，與專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站搶占一部分份額。電視媒體網(wǎng)站的快速興起與發(fā)展引起了相關(guān)學(xué)者的關(guān)注，因?yàn)樗砹巳襟w時(shí)代的媒介融合趨勢(shì)，即傳統(tǒng)媒體與新媒體網(wǎng)絡(luò)電子化融合的新時(shí)期。電視媒體網(wǎng)站一經(jīng)誕生即面臨著與眾多新媒體等媒介的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定規(guī)模。盡管電視媒體網(wǎng)站和專(zhuān)業(yè)的商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相比，在宏觀(guān)上的運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)狀況以及微觀(guān)上的服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展還存在著一定的差距，但是隨著中國(guó)對(duì)媒體網(wǎng)站的關(guān)注度提高、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的加

3、強(qiáng)，現(xiàn)已開(kāi)始著手依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐與創(chuàng)新。
　　我國(guó)的電視媒體網(wǎng)站，以央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和湖南廣播影視集團(tuán)下的金鷹網(wǎng)，為前三。湖南電視臺(tái)“娛樂(lè)中國(guó)”的定位延續(xù)到了其電視臺(tái)網(wǎng)站金鷹網(wǎng)的品牌定位，金鷹網(wǎng)以“中國(guó)第一娛樂(lè)網(wǎng)”定位，一直在30多個(gè)省級(jí)媒體網(wǎng)站處于領(lǐng)先地位，金鷹網(wǎng)現(xiàn)已逐漸脫離了湖南衛(wèi)視附屬品的認(rèn)識(shí)，形成自己的獨(dú)立品牌，并利用湖南衛(wèi)視的年輕受眾群體，吸引這部分人群進(jìn)行傳播，提高點(diǎn)擊率，擴(kuò)大其網(wǎng)站影響力與知名度。

4、金鷹網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式雖然無(wú)法復(fù)制，但是可以給其他地方電視媒體網(wǎng)站帶來(lái)借鑒意義。
　　本文從梳理國(guó)內(nèi)外電視媒體網(wǎng)站和商業(yè)模式的相關(guān)文獻(xiàn)入手，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的電視媒體網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行初步了解后，從電視媒體方面、網(wǎng)絡(luò)媒體方面和電視媒體網(wǎng)站方面進(jìn)行整理歸納，總結(jié)出目前電視媒體網(wǎng)站的幾類(lèi)商業(yè)模式。而后結(jié)合金鷹網(wǎng)的成功案例，對(duì)其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了解后，以商業(yè)模式為核心，從價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、盈利模式、價(jià)值主體、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)定位和營(yíng)銷(xiāo)渠道六個(gè)維度對(duì)金鷹網(wǎng)