關(guān)于國企與外企(英美)面試官面試風(fēng)格的實(shí)證性研究——從Hofstede的四個(gè)文化維度.pdf

1、招聘面試是企業(yè)人力資源活動(dòng)的重要組成部分，也是各個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)招聘過程中必不可少的一部分。在競爭日益激烈的今天，由于國有企業(yè)的壟斷地位及高福利待遇，以及外企的高薪和廣闊發(fā)展空間，國企與外企成為了最受求職者青睞的企業(yè)類型。
　　 不同性質(zhì)的企業(yè)，其招聘面試的方法及風(fēng)格不同，特別是隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，文化背景的迥異會(huì)造成各種各樣的誤會(huì)和沖突。面試官和應(yīng)聘者如果在招聘過程中對(duì)國企及外企文化差異不了解，便可能會(huì)造成人員判斷的失誤，從而給

2、雙方造成不必要的損失。
　　 本論文旨在從跨文化的角度對(duì)中國國有企業(yè)和外資企業(yè)的面試官招聘面試風(fēng)格進(jìn)行對(duì)比研究，從而展現(xiàn)中西文化對(duì)這兩種不同性質(zhì)企業(yè)的招聘面試的影響。該論文主要運(yùn)用Hofstede的四個(gè)文化維度作為衡量工具，研究對(duì)象以面試官為主，應(yīng)聘者為輔，進(jìn)行分析。資料搜集過程中主要使用了問卷和真實(shí)面試分享記錄及采訪兩種方式。問卷主要用來從面試官角度搜集相關(guān)資料，也是本論文最主要的信息來源；真實(shí)面試分享記錄及采訪用來從應(yīng)聘者角

3、度搜集相關(guān)資料，輔助問卷所得信息，增加數(shù)據(jù)資料的可信度。
　　 通過分析比較，得出的結(jié)論顯示中國國有企業(yè)面試官的招聘面試風(fēng)格比外資企業(yè)的招聘面試更傾于集體化，他們面試時(shí)注重應(yīng)試者的個(gè)人、教育背景，內(nèi)部群體意識(shí)；而外企面試官更注重應(yīng)聘者的個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)國企面試官的招聘風(fēng)格具有更高的權(quán)力距離，他們重視應(yīng)試者服從權(quán)威及上級(jí)的素質(zhì)；而外企招聘面試更強(qiáng)調(diào)面試官和應(yīng)試者的平等地位，喜歡有不同意見和想法及具有集體決策能力的應(yīng)聘者