關(guān)于國企與外企(英美)面試官面試風(fēng)格的實證性研究——從Hofstede的四個文化維度.pdf

1、招聘面試是企業(yè)人力資源活動的重要組成部分，也是各個企業(yè)和機構(gòu)招聘過程中必不可少的一部分。在競爭日益激烈的今天，由于國有企業(yè)的壟斷地位及高福利待遇，以及外企的高薪和廣闊發(fā)展空間，國企與外企成為了最受求職者青睞的企業(yè)類型。
　　 不同性質(zhì)的企業(yè)，其招聘面試的方法及風(fēng)格不同，特別是隨著社會多元化的發(fā)展，文化背景的迥異會造成各種各樣的誤會和沖突。面試官和應(yīng)聘者如果在招聘過程中對國企及外企文化差異不了解，便可能會造成人員判斷的失誤，從而給

2、雙方造成不必要的損失。
　　 本論文旨在從跨文化的角度對中國國有企業(yè)和外資企業(yè)的面試官招聘面試風(fēng)格進行對比研究，從而展現(xiàn)中西文化對這兩種不同性質(zhì)企業(yè)的招聘面試的影響。該論文主要運用Hofstede的四個文化維度作為衡量工具，研究對象以面試官為主，應(yīng)聘者為輔，進行分析。資料搜集過程中主要使用了問卷和真實面試分享記錄及采訪兩種方式。問卷主要用來從面試官角度搜集相關(guān)資料，也是本論文最主要的信息來源；真實面試分享記錄及采訪用來從應(yīng)聘者角

3、度搜集相關(guān)資料，輔助問卷所得信息，增加數(shù)據(jù)資料的可信度。
　　 通過分析比較，得出的結(jié)論顯示中國國有企業(yè)面試官的招聘面試風(fēng)格比外資企業(yè)的招聘面試更傾于集體化，他們面試時注重應(yīng)試者的個人、教育背景，內(nèi)部群體意識；而外企面試官更注重應(yīng)聘者的個人能力及團隊合作精神。同時國企面試官的招聘風(fēng)格具有更高的權(quán)力距離，他們重視應(yīng)試者服從權(quán)威及上級的素質(zhì)；而外企招聘面試更強調(diào)面試官和應(yīng)試者的平等地位，喜歡有不同意見和想法及具有集體決策能力的應(yīng)聘者