北京市健身俱樂部私人教練薪酬體系研究.pdf

1、未來的競爭是人才的競爭，人力資源是所有企業(yè)最重要的資源，而薪酬也就當(dāng)之無愧地成為人力資源管理諸多問題的重中之重。但是目前私人教練薪酬體系卻存在著諸多問題。
　　 本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和邏輯分析法等，對北京市健身俱樂部私人教練薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)目前北京市健身俱樂部私人教練薪酬體系存在的問題，并根據(jù)北京市健身俱樂部的實(shí)際情況對私人教練的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
　　 本研究得出以下

2、結(jié)論：
　　 1、大部分俱樂部薪酬管理制度混亂，政策執(zhí)行較差，工資隨意性很大。
　　 2、固定工資(底薪)的比例過低，私人教練的收入極不穩(wěn)定，缺乏保障。
　　 3、崗位工資設(shè)計(jì)欠缺工齡工資、學(xué)歷工資和工資調(diào)整政策。
　　 4、現(xiàn)行的提成設(shè)計(jì)不利于全方位調(diào)動私人教練的積極性，容易造成私人教練因?yàn)椴煌瑯I(yè)績起伏而造成收入波動，私人教練流失率較高。
　　 5、對于俱樂部而言，福利費(fèi)用沒有被計(jì)入整體薪酬，發(fā)

3、揮的功效有限。
　　 針對以上分析得出以下建議：
　　 1、健身俱樂部應(yīng)該完善薪酬制度，加強(qiáng)對薪酬的管理，安排專業(yè)人員進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)工作，為私人教練的薪酬管理提供相對科學(xué)和合理的依據(jù)。
　　 2、私人教練的薪酬管理對于健身俱樂部的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有重要的意義，對私人教練薪酬體系再設(shè)計(jì)時要將私人教練的薪酬體系與健身俱樂部的戰(zhàn)略相匹配。
　　 3、對私人教練薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平性、競爭性、激勵性、