SK建設(shè)集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著 SK建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化與業(yè)務(wù)承攬方式的市場(chǎng)化，集團(tuán)在管理模式、產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略協(xié)同，信息共享、新興業(yè)務(wù)發(fā)展思路、用人機(jī)制、融資能力等方面存在束縛企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙與瓶頸，造成SK建設(shè)集團(tuán)及下屬子（分）公司缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位和培育，使自身核心競(jìng)爭(zhēng)力無法得到有效的提升。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力已成為 SK建設(shè)集團(tuán)不可回避的首要任務(wù)。
　　本文在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，對(duì) SK建設(shè)集團(tuán)基本特點(diǎn)以及所處

2、行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出SK建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的缺陷；此后，依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建原則，參考胡大力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重以及企業(yè)短期盈利與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略等多方面因素，構(gòu)建出涵蓋7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，17個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及53個(gè)三級(jí)指標(biāo)的SK建設(shè)集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系；最后運(yùn)用層次分析方法，對(duì) SK建設(shè)集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，對(duì) SK建設(shè)集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響較大的因素為集團(tuán)工程量、新