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文檔簡介
1、H公司主要產(chǎn)品是電源線,雖然該公司進(jìn)行了精益生產(chǎn),但H公司電源線品種多、良率低、報廢高、單價高、報價高,價格沒有競爭優(yōu)勢,訂單量下滑,如果再不提升品質(zhì),企業(yè)將陷入困境。H公司電源線的質(zhì)量管理,處于發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,提出預(yù)防這種水平。企業(yè)雖然獲得了多方質(zhì)量管理體系認(rèn)證。但H公司嚴(yán)重的質(zhì)量問題仍然存在,因此H公司不惜重金在內(nèi)部實行全過程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理水平上升到一定高度,同時持續(xù)質(zhì)量改善,企業(yè)才有可能在同行業(yè)中立于不敗之地。本文從預(yù)防、
2、控制、處理等環(huán)節(jié)形成一個完整的改善體系,本文通過加入制度化管理及激勵措施后。解決了以往改善只注重體系完善,不注重執(zhí)行效果的問題,解決了公司以往在改善過程中做與不做一個樣,做好做壞一個樣,不能長久運作的弊端,保證改善方法能夠長久實施并有效率的運行。改善方法具有完整、嚴(yán)密、使用性強,通用性強等特點。
本文對H公司的電源線質(zhì)量改善進(jìn)行了研究。首先概述了H公司當(dāng)前電源線質(zhì)量現(xiàn)狀,然后分析H公司電源線質(zhì)量問題。其次提出改善對策,運用系統(tǒng)
3、化的方法,優(yōu)化品質(zhì)管理系統(tǒng),設(shè)置關(guān)鍵工位及防呆措施,優(yōu)化設(shè)計程序,提案改善,增加績效考核制度等措施共同運用于質(zhì)量改善過程中。最后在實施改善措施后電源線質(zhì)量有了很大的提升,客戶滿意、產(chǎn)品單價降低、報廢降低、良率上升等事實的證實下,明確說明了此改善方法可行有效,并將此改善方法以標(biāo)準(zhǔn)化形式保存下來,為運用到其它類似的產(chǎn)品中,提供了理論依據(jù)和可靠的保證。
本文的研究不僅對H公司電源線質(zhì)量改善具有實際的指導(dǎo)意義,而且其研究思路和研究方法
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