廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力研究.pdf

1、隨著市場化改革進(jìn)程的逐漸加速，中國的市場競爭已越來越激烈，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展的壓力越來越大。企業(yè)只有有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多的學(xué)習(xí)時(shí)間和成長機(jī)會。
　　論文首先分析廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀，指出現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問題，主要有公司在戰(zhàn)略方面協(xié)同性不高、公司戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性和實(shí)際操作性、公司戰(zhàn)略體系中績效管理制度有待完善、短期決策和戰(zhàn)略相關(guān)性差等問題。其次，剖析公司戰(zhàn)略執(zhí)行力存在問題的成因，主要有以下幾

2、方面原因:管理流程不能適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求、人才素質(zhì)與戰(zhàn)略要求不匹配、企業(yè)文化與戰(zhàn)略不匹配。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)南科公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案，主要包括組織結(jié)構(gòu)方案、戰(zhàn)略流程方案、人員流程方案、運(yùn)營流程方案。最后，探討南科公司執(zhí)行力體系改進(jìn)方案的實(shí)施。綜合以上定量分析和定性分析，廣州南科股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案實(shí)施取得了一定的效果，員工滿意度、銷售凈利率、公司資產(chǎn)增加率、公司收入增加率和生產(chǎn)效率得到很好的改善，達(dá)到理想的最好結(jié)果。同時(shí)廣州南