榆神能源公司員工培訓(xùn)效果評估研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間的競爭程度更為激烈，層次更加深入，維度更趨多元化，人才成為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要因素。企業(yè)想要實現(xiàn)增收，擁有高素質(zhì)精英和生產(chǎn)高效，培訓(xùn)是必不可少的手段，但培訓(xùn)效果的評估卻存在一些問題。榆神能源公司的員工培訓(xùn)效果不明顯，培訓(xùn)的有效性缺失。所以，對培訓(xùn)效果的評估就成為實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的有效融合，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的主要問題。
　　榆神能源公司歷來十分注重員工的培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)方面投入了大

2、量的人力物力和財力，但是培訓(xùn)的效果卻不盡如人意，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。針對此問題，首先，論文堅持理論與實踐相結(jié)合，通過對國內(nèi)外培訓(xùn)效果評估的先進(jìn)理論進(jìn)行深入研究及客觀評價，為榆神能源公司的員工培訓(xùn)效果評估的研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，對榆神能源公司培訓(xùn)工作及員工培訓(xùn)效果評估現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析該公司員工培訓(xùn)效果評估存在的問題及產(chǎn)生此類問題的原因。再次，以柯克帕特里克四層次培訓(xùn)效果評估模型為理論基礎(chǔ)，設(shè)計榆神能源公司員工培訓(xùn)效果評估模型。最后，運