W公司員工培訓(xùn)效果評估優(yōu)化研究.pdf

1、W公司座落于中國國際小商品城—義烏，成立于1993年，注冊資金5000萬元，是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的跨地區(qū)、多元化、外向型民營企業(yè)，公司主要產(chǎn)品有PS線條系列、相框機械系列、卡紙畫系列、精品小框系列、角釘?shù)龋渲蠵S線條、卡紙畫、相框機械是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。W公司信奉“科技強企”的理念，在引進先進技術(shù)和生產(chǎn)線的同時，一直將員工培訓(xùn)作為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重，在員工培訓(xùn)上給予人力、物力、資金等大量支持。然而針對培訓(xùn)實際情況

2、進行分析卻發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)往往無法達到既定的目標。W公司雖然在人力資源培訓(xùn)上投入了很多時間、資金等，實現(xiàn)培訓(xùn)課程的更新，進行培訓(xùn)教師的組建，同時也結(jié)合了員工對知識、技能的需求，優(yōu)化培訓(xùn)工作流程、規(guī)范，但是忽視了對企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)效果的評估，在培訓(xùn)后期的培訓(xùn)效果評估工作上，該公司主要是通過調(diào)查問卷的填寫和測評試卷的簡單測試便草草結(jié)束，沒有實現(xiàn)后期持續(xù)性的跟蹤分析，結(jié)果往往是，公司拿出大量的培訓(xùn)資源開展培訓(xùn)，卻無法達到想要的培訓(xùn)結(jié)果。鑒于此，W公

3、司急需把員工培訓(xùn)效果評估工作重視起來，從而使培訓(xùn)針對性得到提高，同時控制人力資源開發(fā)成本，打造精英型團隊，進而提升企業(yè)競爭力。
　　本文先是對國內(nèi)外與員工培訓(xùn)效果評估相關(guān)的概念和理論進行了分析，為課題研究提供理論基礎(chǔ);其次，通過資料分析、訪談等研究方法，對W公司員工培訓(xùn)效果評估工作存在的問題進行分析概括，發(fā)現(xiàn)W公司在員工培訓(xùn)效果評估方面存在評估方法單一、培訓(xùn)各環(huán)節(jié)資源分配不均、評估制度不夠規(guī)范等問題，而產(chǎn)生這些問題的主要原因是管理

4、層工作不夠重視、缺乏完善的評估機制以及保障機制等;最后，文章結(jié)合上述分析的結(jié)果，改進研究W公司員工培訓(xùn)效果評估工作對應(yīng)的評估指標、評估流程以及相關(guān)保障制度等措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)該公司員工培訓(xùn)效果評估的優(yōu)化和科學(xué)化。
　　本文為W公司員工培訓(xùn)效果評估提出的優(yōu)化方法和舉措，目的是實現(xiàn)該公司培訓(xùn)效果評估工作的科學(xué)性、準確性以及可操作性，實現(xiàn)公司培訓(xùn)目標，促使公司能夠在人力資源管理上給出更準確的決策，同時對其他企業(yè)開展更為科學(xué)有效的員工培訓(xùn)