管理人才繼任計(jì)劃實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須提前制定繼任計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備，確保關(guān)鍵管理崗位人才儲(chǔ)備充足，以保障在關(guān)鍵管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，能夠按部就班的實(shí)施繼任程序，從而繼任者與崗位的匹配。因此，管理人員繼任計(jì)劃作為有效應(yīng)對(duì)管理崗位人員空缺的重要保障，已經(jīng)引起越來(lái)越多的企業(yè)的重視。
　　本文通過(guò)調(diào)查問卷與訪談的方式選取不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，從對(duì)繼任計(jì)劃管理必要性的看法、繼任計(jì)劃意義的認(rèn)識(shí)、繼任計(jì)劃包含的內(nèi)容認(rèn)識(shí)與繼任計(jì)劃實(shí)施效果滿意度評(píng)價(jià)

2、對(duì)繼任進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。
　　其次，通過(guò)調(diào)研得出管理人才繼任計(jì)劃存在問題。主要包括:缺乏對(duì)管理人才繼任意識(shí)、管理人才繼任標(biāo)準(zhǔn)與選拔方面問題，主要包括:對(duì)繼任候選人的評(píng)價(jià)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)、管理人才選拔過(guò)程隨意性強(qiáng)、對(duì)繼任計(jì)劃執(zhí)行程序和內(nèi)容不熟悉、繼任計(jì)劃配套體系不完善、缺少崗位評(píng)估機(jī)制、缺乏科學(xué)的人才選拔機(jī)制和尚未建立完善的培訓(xùn)體系等。存在問題的原因主要是傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)人事制度、企業(yè)管理者能力和組織和環(huán)境的影響。
　　最后，提

3、出加強(qiáng)管理人才繼任計(jì)劃的對(duì)策建議。第一，完善管理人才繼任計(jì)劃實(shí)施程序。主要包括:評(píng)估關(guān)鍵崗位，確定繼任需求;明確管理人才素質(zhì)特征，構(gòu)建勝任力模型;選拔繼任計(jì)劃候選人;培養(yǎng)管理人才繼任者;確定管理人才繼任者和接班計(jì)劃實(shí)施與反饋。第二，提升對(duì)管理人員的繼任意識(shí)。主要包括轉(zhuǎn)變觀念、繼任計(jì)劃的實(shí)施需要企業(yè)全方位的支持、強(qiáng)化繼任者的培養(yǎng)意識(shí)、將管理崗位繼任者培養(yǎng)納入考核指標(biāo)和繼任計(jì)劃必須落實(shí)到制度建設(shè)上。第三，制定并實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。主要