項目管理方法在3G網(wǎng)絡建設工程中的應用研究——以C公司3G無線網(wǎng)建設工程為例.pdf

1、本文主要針對3G市場的競爭狀況和C公司3G業(yè)務發(fā)展的需要，以C公司移動網(wǎng)絡建設(2010年x期)無線網(wǎng)工程為實例，結合項目管理的啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程的五大過程組進行實際分析，探討如何利用項目管理理論管理通信工程，更科學、更系統(tǒng)地推進C公司的無線網(wǎng)絡建設工作，推動C公司3G業(yè)務有效益的規(guī)模發(fā)展。
　　 本文從業(yè)務發(fā)展趨勢和搶占市場的角度分析3G無線通信建設工程建設的急迫性，提出運用項目管理方法可以更系統(tǒng)

2、、科學地保障工程建設有效運作。文章運用項目管理、項目規(guī)劃、項目計劃和控制等主要理論作為研究基礎；分析通信項目管理的主要特征和常用通信項目管理過程；詳細介紹了3G無線網(wǎng)工程項目在項目啟動，項目計劃，項目實施和控制，項目收尾等各階段的實際應用。項目啟動階段，分析了3G網(wǎng)絡建設工程的項目啟動背景，指出項目實施意義，明確了網(wǎng)絡發(fā)展思路和基本策略，從競爭對手和業(yè)務發(fā)展預測兩方面對業(yè)務需求進行分析，根據(jù)業(yè)務需求確定了網(wǎng)絡規(guī)劃的主要內容，并輸出了項目

3、章程；項目計劃階段，從網(wǎng)絡結構優(yōu)化、網(wǎng)絡覆蓋水平提高和網(wǎng)絡分布不平衡等三方面對3G網(wǎng)絡建設開展分析，確定3G網(wǎng)絡建設工程的項目范圍，采用工作分解結構對3G網(wǎng)絡建設工程進行任務分解，對無線網(wǎng)絡建設項目進行初步的效益分析；項目實施與控制階段，描述了3G無線網(wǎng)絡建設的實施方案，運用甘特圖對3G無線網(wǎng)絡建設項目進行進度控制，簡要地分析風險問題；收尾評價階段，提出了項目評價的六個指標，以C公司3G無限網(wǎng)建設工程項目為例，重點對可定量分析指標進行定