高新技術企業(yè)的財務預算管理體系構建與實施——以北京JFHX科技有限公司為例.pdf

1、我國早期的財務預算管理理論來源于西方經濟學,西方經濟學家在該領域的研究與實踐已有近百年的歷史。大多數(shù)跨國公司借鑒西方財務預算管理思想和方法來制定本企業(yè)的財務預算管理制度,作為企業(yè)管理的控制手段和績效評價的依據(jù)。高新技術企業(yè)將財務預算管理做為企業(yè)管理的基礎工具也經歷了相當長時間的探索和發(fā)展,并在一些大中型高新技術企業(yè)中應用和推行,取得了一定的效果。但仍有很多企業(yè)在推行過程中出現(xiàn)了諸多問題,因難以及時解決,故未能實現(xiàn)預期的效果。如何使財務預

2、算管理在高新技術企業(yè)發(fā)揮更好的作用,使理論更好的應用在實際工作中,是管理者需用急待解決的課題。本文依據(jù)所研究的高新技術企業(yè)財務預算管理理論和方法,通過具體的案例來分析和解決高新技術企業(yè)財務預算管理存在的問題,闡述構建高新技術企業(yè)的財務預算管理體系理論在實踐中的應用。
　　 本文首先通過定義、特征及體系要素三方面對財務預算管理進行概述,使人們對財務預算管理有了初步的了解。然后再將戰(zhàn)略管理理論、委托代理理論及內部控制理論引入到財務預

3、算管理體系中,通過各個視角為財務預算管理體系在企業(yè)管理活動中的應用提供了堅實的理論基礎；同時,在對財務預算管理理論基礎進行分析,論證了高新技術企業(yè)財務預算管理的必要性。其次,通過對高新技術企業(yè)財務預算管理特點的介紹,加深人們對研發(fā)費用的認識及在高新技術企業(yè)中所隱含特有的現(xiàn)金流等經營風險。再次,從財務預算管理組織體系和財務預算管理流程兩方面入手,闡述高新技術企業(yè)財務預算管理的體系搭建與實施的方式方法。財務預算管理組織體系是由兩個方面組成: