財(cái)務(wù)背景CEO對(duì)公司財(cái)務(wù)政策的影響研究——以長(zhǎng)安汽車和東風(fēng)汽車為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)背景高管的數(shù)量日漸增多，以財(cái)務(wù)背景為基礎(chǔ)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)證研究也越來(lái)越成熟。具有財(cái)務(wù)背景的工作人員到底是否適合做公司高管引發(fā)了不少爭(zhēng)議，成為了一個(gè)熱點(diǎn)話題。
　　本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)安汽車和東風(fēng)汽車近年來(lái)三屆CEO的財(cái)務(wù)背景及財(cái)務(wù)政策分析，首先縱向?qū)Ρ攘碎L(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車內(nèi)部有財(cái)務(wù)背景和沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的CEO在任期間的財(cái)務(wù)政策；其次橫向?qū)Ρ葍蓚€(gè)時(shí)間段內(nèi)兩家企業(yè)間的情況，2010至2014年這個(gè)期間，發(fā)現(xiàn)2010年至2012年長(zhǎng)

2、安汽車CEO為非財(cái)務(wù)背景，東風(fēng)汽車CEO為財(cái)務(wù)背景，而2013年至2014年長(zhǎng)安汽車CEO為財(cái)務(wù)背景，東風(fēng)汽車CEO為非財(cái)務(wù)背景，從而對(duì)比了同一時(shí)期內(nèi)兩家公司財(cái)務(wù)背景和非財(cái)務(wù)背景CEO的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及成長(zhǎng)性的影響，探索財(cái)務(wù)背景這個(gè)因素是否會(huì)對(duì)CEO的決策及公司的短期、長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。其中縱向?qū)Ρ确謩e從長(zhǎng)安汽車及東風(fēng)汽車選取了三位任期連續(xù)的CEO，長(zhǎng)安汽車為徐留平、張寶林、朱華榮。東風(fēng)汽車為朱福壽、盧峰、楊青。他們分別有

3、不同的工作經(jīng)歷，根據(jù)其專業(yè)出身和任職經(jīng)歷分析的財(cái)務(wù)背景也各不相同。文中具體對(duì)比了2010年至2012年以及2013年至2014年這兩段時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及公司成長(zhǎng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ治隽薈EO財(cái)務(wù)背景和非財(cái)務(wù)背景對(duì)企業(yè)的綜合影響。
　　通過(guò)上述研究，本文得到的結(jié)論是，具有財(cái)務(wù)背景的CEO能夠較好地帶動(dòng)企業(yè)的盈利發(fā)展，他們往往更愿意持有更少的現(xiàn)金和更多的負(fù)債，在財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候更為敏感，更積極地制定公司的財(cái)務(wù)政策，重視創(chuàng)新研究