自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——基于心理授權(quán)的中介效應(yīng).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)的管理方法、新穎的營(yíng)銷(xiāo)策略等等，而這些都依賴(lài)于創(chuàng)新。雖然企業(yè)是創(chuàng)新的市場(chǎng)主體，但員工才是創(chuàng)新思想的源泉，及創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行者和推動(dòng)者。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升關(guān)鍵在于激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高員工的工作熱情，才能達(dá)到工作的高績(jī)效，于是自我領(lǐng)導(dǎo)的管理方式便應(yīng)運(yùn)而生。自我領(lǐng)導(dǎo)是指員工可以根據(jù)自身的個(gè)性特征、偏好和能力等來(lái)確定奮斗目標(biāo)，并確定自己

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟。高自我領(lǐng)導(dǎo)的員工在工作中遇到困難會(huì)表現(xiàn)出更多的積極性，從而促進(jìn)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。而心理授權(quán)是個(gè)體被授權(quán)程度的內(nèi)心感知的綜合體，可以調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性，從而影響個(gè)體創(chuàng)新行為，提升組織的管理績(jī)效。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為的研究逐漸增多，但對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)的研究很少，因此，以心理授權(quán)為中介變量，研究自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，具有非常重要的理論意義和實(shí)踐意義。
　　本文以自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響為研究重點(diǎn)，并引

3、人心理授權(quán)這一中介變量，探討三個(gè)變量之間的影響關(guān)系。首先，基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和權(quán)威理論，對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)和心理授權(quán)的維度構(gòu)成進(jìn)行了具體的分析，構(gòu)建了自我領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)新行為的理論模型。其次，對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為三個(gè)變量的測(cè)量量表進(jìn)行了選擇和修改，得到了適合本研究的問(wèn)卷。最后，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件，采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度分析、相關(guān)分析等方法，對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為三者的關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的實(shí)證研究

4、，結(jié)果顯示:自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;心理授權(quán)對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;在心理授權(quán)的4個(gè)維度中，只有自我效能感和工作自主性?xún)蓚€(gè)維度對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響，其他兩個(gè)維度（工作意義、工作影響）對(duì)員工創(chuàng)新行為沒(méi)有顯著正向影響;自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理授權(quán)有顯著正向影響;心理授權(quán)在自我領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用?；谝陨辖Y(jié)果，本文從企業(yè)、管理者和員工自身三個(gè)層面提出了能夠促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生的有效建議，從而提高企業(yè)整體的創(chuàng)