合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展路徑選擇.pdf

1、本課題通過(guò)分析中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中介服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展演變歷程，論述合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，提出了合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其分所的發(fā)展路徑選擇。課題論文要點(diǎn)如下:
　　現(xiàn)代中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展是伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育進(jìn)程逐步發(fā)展起來(lái)的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的產(chǎn)生與發(fā)展，成為我們區(qū)分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著標(biāo)志。
　　在以誠(chéng)信立業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展歷程中，合伙制有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的行為自律，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)

2、誠(chéng)信的制度基礎(chǔ)。合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所已成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)行業(yè)的主流組織形式。
　　普通合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著四個(gè)挑戰(zhàn)：一是如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和監(jiān)控，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成了合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理人員經(jīng)常思考和需解決的最重要問(wèn)題；二是如何整合內(nèi)部資源，形成1+1大于1的整體合力，使改制、重組、整合后事務(wù)所走上規(guī)模化發(fā)展之路；三是如何結(jié)合本所人力資源優(yōu)勢(shì)研究開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)，形成有自己專(zhuān)業(yè)服務(wù)特色的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

3、四是如何完成從“人合”到“心合”的過(guò)渡，培育和形成優(yōu)秀的合伙文化。
　　普通合伙制會(huì)計(jì)事務(wù)所分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展也面臨兩個(gè)困局：一是人力資源培養(yǎng)難、特別是領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)是一個(gè)短板；二是原事務(wù)所通過(guò)改制、重組、整合為合伙制事務(wù)所的分所后，如果長(zhǎng)期貌合神離不能融入總所的企業(yè)文化，則難以形成良好的文化氛圍，難以提升合伙制事務(wù)所的凝聚力。
　　事務(wù)所分所的發(fā)展是總所整體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，分所的發(fā)展質(zhì)量和效益對(duì)總所的整體發(fā)展質(zhì)量和效益

4、有重要影響。分所應(yīng)當(dāng)圍繞總所的整體發(fā)展規(guī)劃選擇好自己的發(fā)展路徑：一是分所應(yīng)充分依托總所提供的軟硬件資源改進(jìn)分所原有的業(yè)務(wù)流程模版和規(guī)章制度，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，為做大做強(qiáng)提供優(yōu)良的軟硬件資源支撐。二是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和事務(wù)所（分所）的具體管理活動(dòng)要素對(duì)事務(wù)所損益的影響要比資本（合伙人）要素的影響大得多。分所及在分所執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)演進(jìn)到總所，給合伙人帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此事務(wù)所分所必須嚴(yán)格執(zhí)行總所的業(yè)務(wù)流程規(guī)定，充分履