ZL集團人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、無論企業(yè)處在生命周期的哪個階段，無論企業(yè)從事的是哪種產(chǎn)品或服務的經(jīng)營，都離不開關鍵的“人才”。人才從哪里來，招聘、培訓或許都可以發(fā)揮一定的作用，最關鍵的還在于企業(yè)有目的的培養(yǎng)自己所需要的“人才”！那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略必不可少。
　　在制定具體人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的時候，關鍵要明確:培養(yǎng)目標是什么、哪些人是重點培養(yǎng)對象、如何進行培養(yǎng)、誰負責培養(yǎng)等。即人才培養(yǎng)，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，未來發(fā)展目標需要具備什么素質(zhì)和能力的人才;其次要明確，

2、企業(yè)發(fā)展目標對人才的要求是什么、核心能力有哪些;再次，對組織氛圍和現(xiàn)有人才資源進行盤點，了解重點培養(yǎng)人才的來源有哪些、企業(yè)內(nèi)部哪些人才屬于被培養(yǎng)的重點、人才的優(yōu)勢是什么、人才與企業(yè)未來要求的差距是什么、人才自身的發(fā)展意愿是什么，從而得到人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標及方向;另外，制定有針對性的人才培養(yǎng)計劃:包括培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)周期、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)要求等等;最后，為人才提供符合企業(yè)要求的，對人才本身具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展平臺，讓人才價值